经营治理
2021年以来,生产效劳中心紧紧围绕挖潜增效这一主题,以技术革新为突破口,从优化工艺、技术革新、自主维修、修旧利废等方面入手,全面深挖内潜,降本钱提质增效,为全年生产经营目标的实现打下了坚实基础。
优化工艺降本钱。先后自主立异皮带机纵梁激光切割工艺研究、加工管式纵梁、槽钢纵梁单班产量立异高,有效解决了纵梁加工效率低的难题,进一步提高生产效率,缩短加工周期;自主立异切削密封加工工艺,顺利通过雷竞技矿区灾害综合治理工程研究中心专家组验收,解决了液压支架、三机等配件密封件维修的种种“疑难杂症”,进一步降低维修本钱、缩短维修工期。别的,在支护产品生产中,中心积极对标同行业先进生产单位,引进全自动托盘生产线和630T压力机,优化托盘一次冲压成型工艺,产量提高50%,设备故障率下降80%。
技术革新增效益。中心大力提倡各车间从提升自主立异能力方面着手,以“三小一练”为载体,大力开展“五小”立异运动,组织技术人员对现有的设备进行技术革新,深度挖掘各车间降本增效红利,先后完成了锯床夹持钳口革新、落地镗床刀具升级,磨床装配卡盘连接装置、设计制作大型盘类零件吊装用具、革新锚固剂工序打卡装置、自制掘进巷道皮带机接纳装置、摇臂壳体定位工装、升降人行过桥、链轮实验装置等立异项目20余项。摇臂壳体定位工装等7个项目申报国家实用新型专利,托盘一次冲压成型工艺、升降人行过桥获得煤炭企业“五小”技术立异结果二等奖,这些立异项目不但为中心降本增效提供强大动力,并且在职工中掀起了立异事情的热潮,为中心带来了良好的经济效益。
自主维修变亮点。针对企业面临的严峻形势,中心不绝夯实技术基础,攻克技术难关,从小项目做起,精打细算,积极引进新设备、新工艺和新质料,依托“技师”立异事情室,勇于探索,大胆实验,通过技术立异实现了大批自制维修项目,逾额完成公司下达的指标,先后攻克了缸筒活塞杆维修、链轮体补焊维修、变频器维修等技术难题,仅链轮体这一项全年就乐成维修47对,自主维修比例高达73%。同时,还在液压支架维修中,通过激光熔覆、活塞杆环焊、珩磨缸筒等方法,进一步提高了活塞杆和缸筒的自主维修能力,使得外委用度大幅降低。
另辟蹊径“废变宝”。除此之外,中心还大力提倡节约理念,强化职工的本钱意识和节约意识,实行修旧利废奖励制度。组织专业技术人员组建攻关团队,对弃用推移千斤进行革新,通过参数盘算、图纸绘制和三维建模等手段完成图纸设计,引进一台深孔钻床解决了推移千斤活塞杆加工深孔的难题,抵达预埋行程传感器的目的。通过此技术计划,可将原放弃的普通推移千斤革新为电液控推移千斤,每套事情面较采购新件可节省质料用度20余万元,为液压支架智能化革新进一步提供新的技术动能。别的,在事情之余,中心职工还集思广益,巧妙利用废旧质料及配件,制作成飞机、坦克、变形金刚等工艺品,不但抵达了美化厂区的目的,还进一步提高了废旧质料利用率,节约物资消耗,降低用度开支。(王瑞)
编辑:徐超