经营治理
一直以来，铁运分公司狠抓对标治理，强化创标落实，通过构建对标之“矢”，强化靶心之“的”，营造出“比、学、赶、超”的大花样，各项对标结果取得实效，结果丰富喜人。
顶层设计+高位推动
分公司注重顶层设计，瞄准打造“行业一流标准化、精细化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业”为目标，始终紧扣立异驱动、高质量生长主线。坚持“走出去、引进来”，着力寻找企业在宁静环保、生产经营、本钱利润等事关企业高质量生长重要考核指标方面的短板、缺项、弱项，有针对性地选取标杆企业、制定对标计划、细化结果转换步伐，高位推动、连续革新、不绝逾越，增进铁运分公司经营治理水平实现“指数”性提升。
全面布控+网格治理
分公司选取淮南铁运分公司、靖神铁路公司等为标杆，精准对标、跨界对标，聚焦高质量生长和标准化建设各项指标，全方位布控，积极借鉴标准化建设、治理立异、人才培养等先进事情经验，突破思想桎梏，通过连续强化科技立异，培育高端技术人才，各项指标均获得连续优化。通过创标杆、树特色，先后打造出了标准化示范站场、标准化信号机械室、标准化快速定量装车仓、标准化污水处理站等项目，提升了分公司整体形象。
正向激励+连续提升
分公司强化对标项目程序治理，严格“三会一表”历程管控，实现治理与效益连续提升。由一把手负总责，形成公司、部分（趁魅站、车间）、班组、个人四级责任体系，比照价值指标、工艺技术、治理体系、人才素养、生长连续性的总体定位，打造最宁静生产体系、最先进设备技术、最低能耗本钱、最高工效、最活力机制、最优职工步队等，将对标结果剖析落实到各层级，通过历程治理、目标治理、最佳实践三大考核�？�，实现对标治理事情的常态化运行。去年共累计外部对标3次，内部对标6次，实现对标结果89项，乐成转化73项，有效地提高了整体治理水平。（谢金伟）
编辑：徐超
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