经营治理
为有效提高各级人员自主治理水平和履职能力，近期，文家坡矿接纳内部对标学习、区队座谈交流等方法，进一步找差别、补短板，为各项事情高起点谋划、高质量开展、高标准落实夯实基础。
内部对标向先进看齐
为进一步提高各部分效劳意识、事情质量和事情执行力，该矿党委副书记、工会主席刘琰军领导各部分卖力人到恒泰物业公司对标学习内部治理体系、质量监督体系、效劳包管步伐、内部激励机制等事情。在职工食堂、洗衣房等所在，恒泰物业公司卖力人王龙刚从菜品源头严格把控、食品宁静三重把关、效劳包管全程跟踪、正向激励提高效能、闭环治理层层落实、质量监督严抓细管、职工建议马上就办、事情任务日清日结等方面，向对标人员分享了后勤治理事情中的乐成经验和有效做法，为各部分增强内部治理、提高效劳水平、增强履职能力、强化事情执行力提供了有益的借鉴和参考。随后，对标人员观摩了效劳人员班前礼仪标准化流程，认真学习了效劳质量考核、事情闭环治理、月度效劳明星评比等资料台账。
座谈交流向先进学习
“我的单位观为四个字：单位如家。要像看待家一样看待单位，要像敬服家一样敬服单位，要像建设家一样建设单位。”在区队自主治理事情经验交流座谈会上，该矿生产准备队队长张锐向各区队党政卖力人分享了深度好文《我的单位观》�；崆�，该矿副总经理王树明对本次座谈会的目的、意义进行了说明。张锐从健全治理体系、人员配备齐全、制度贴合实际、实行超前治理、注重变革治理、合理调配岗位、强化宁静培训、增强现场治理、调解职工矛盾九方面，对生产准备队在宁静治理、步队建设、生产组织等方面的好经验、好做法进行了分享交流，进一步拓宽了各区队提高自主治理水平的新思路、新偏向。随后，各区队卖力人围绕自主治理找问题、找源头、找短板、找差别，结合现场学习情况定目标、定责任、定标准，为今后自主治理水平显著提升、履职能力不绝提高、宁静生产责任逐级压实筑牢了基础。随后，与会人员观摩了生产准备队班前会和队委会流程，对标学习了相关规章制度和纪录台账。
今后，该矿将接纳有效手段，进一步提升各级人员思想认识、效劳意识、事情本事和花样境界，让做文矿人、说文矿话、干文矿事、成文矿业成为全体干部职工的斗争目标和配合意愿。（原翠 李斌 甄景林）
编辑：徐超
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