近日，孟村矿针对矿井生产使用的质料投入品种多、数量多、消耗大的问题，深挖内潜、节支减耗，以质料治理为突破口，强化质料治理降低生产本钱，提高矿井经济效益
。

重点宣传，规范流程
。该矿积极宣传本钱治理的重要意义，通过召开现场办公会、宣布道育和业务培训，促使全员树立本钱责任意识、继续本钱治理责任、掌握本钱治理知识
。同时以内部市场化、精细化治理为主线，严格对矿井各项生产质料消耗实行计划治理，把质料控制指标详细剖析到班组、个人身上，并将质料治理纳入优秀班组、班组长考核领域，提高职工节约本钱意识
。在具体操作上，接纳逐单签字审批，严格按计划审批和发放质料，确保每件质料都用在矿井宁静生产刀刃上，严格杜绝浪费现象
。

增强接纳，重复利用
。该矿严抓各项质料接纳复用事情，进一步完善质料接纳治理步伐，建立统一的接纳标准，规范电缆、皮带、管道、风筒等质料台账治理，增强质料复用、修旧利废、交旧领新事情
。同时，增强对证料物资使用全历程的精细化治理，动态跟踪实时掌握物资消耗状况，在生产历程中爆发的废旧物资，指定专人卖力进行接纳治理，按划定与各业务部分治理交接手续，业务部分建立相关台账，严格执行“交旧领新”制度，实时治理交接手续，提高修旧利废品种数量和质量，最大限度减少新料投入
。并加大对大型质料投入前的管控力度，严格控制大型质料增补率，结合实际审核投入量，严控支出
。

严格考核，提高效率
。该矿为规范质料治理，减少人为质料损失浪费，对证料、电力、修理费、外委用度等支出剖析落实到人，加大业务部分本钱管控挂钩考核力度，做到责任考核到位，奖罚激励到位，严控质料消耗
。同时质料治理组对库存按期盘点，对所需配件、质料的储备做到动态平衡，并针对证料计划体例、生产进度、修旧利废等内容，进一步细化考核标准，对证料浪费及超计划使用进行严格考核，做到事前有预算，事后有考核
。每月对各单位的质料治理和质料费节超情况进行一次奖惩通报，节奖超罚，奖优惩劣，杜绝因治理不到位引起“投入产出不匹配、低效返工、被动应付、质量缺乏格返工、资源闲置”等造成浪费的问题
。（曹坤峰  郝杰）

编辑：徐超