今年以来，孟村矿以“治理提升年”目标为引领，通过对标学习交流、严格内部考核、固化总结提升等方法，大力推进接纳复用、修旧利废事情，着力培养职工本钱理念和节约意识，逐步建立了修旧利废“1321+N”治理新模式，有效降低吨煤投入比，提高矿井经济效益，抵达降本增效目的。

“1”个实施计划统筹全月。为规范质料治理，减少人为浪费，该矿每月初结合当月进尺目标及实际情况，由业务部分制定下发各单位接纳复用及修旧利废事情计划，细化各项指标考核内容，明确本月需开展的具体项目，月底凭据当月接纳复用及修旧利废结果，对各单位进行严格考核，切实强化本钱控制。

“3”次验收连续推进。该矿每月的5号、15号、25号由质料治理组组织牵头，各业务部分配合加入，对各单位接纳复用、修旧利废开展情况进行阶段性验收，严把质量历程管控。接纳单位、机修车间现场进行交接，执行“交旧领新”，进一步提高物资利用率和事情效率。

“2”个板块一手抓。该矿每月分两个板块开展验收事情，一方面是接纳物资验收，由业务部分凭据可直接复用、需修旧利废、需报废等类别给出验收结论，并凭据质料接纳所在，比照该区域的历史领用量核算接纳率，现场做好纪录。另一方面是修旧利废项目验收，凭据下达的月度计划，了解现场修旧利废人力、质料的投入情况，并对现阶段已完成的项目进行验收，为修旧利废产品价值核算提供可靠依据。

“1”月一考核。该矿质料治理部分凭据当月业务部分下发的事情计划及阶段性验收情况，对各单位接纳复用、修旧利废整体完成情况进行统计，核算出节约价值，严格凭据考核奖励标准考核兑现，不绝规范事情程序，调感人员事情主动性，提高修旧乐成率。

“N”个项目自由发挥。该矿划定修旧利废项目不受月度计划约束，各单位可凭据实际情况自行开展修旧利废事情，同时项目类型和数量不受限制，只要项目验收及格，均可给予一定奖励，极大地提高了各单位的事情积极性，促使质量和数量获得“双提升”。

“新的治理模式实施以来，修旧利废事情取得了显著提升，一季度修旧利废完成率达120%，远超同期水平。”该矿质料组卖力人体现，“下一步，将继续加大事情力度，做好技术指导和总结提升，深挖内潜，真正抵达降低本钱、提高效益、增进矿井生长的目的。”（罗小辉 耿晨晨）

编辑：达文娟