小庄矿坚持“实”字当头、“干”字为先，通过务实开展精细化治理、全方位抓好本钱管控，将智慧因子融入产品增产增销，助推矿井经营治理提质增效
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聚焦“质”与“效”，推进治理体系一流化
。为有效推进治理效能提升事情落细落实，该矿建立领导小组，下设办公室，有关部分分工协作，全链条、全环节落实“治理标准提升年”要求，将“建强治理标准”作为提质创效、推动矿井高质量生长的“硬支撑”，构建治理提升长效机制
。通过精简文件、集会和检查数量，转变思想看法，坚持强标准、严治理、创一流，大兴视察研究之风，大力弘扬“干就干最好、争就争一流”务实之风，党员干部带动深入生产一线，掌握职工需求，解决保存问题；领导班子成员牵头，相关业务人员主动走出去，对标学习先进治理经验，不绝提升治理水平
。制定“路线图”“事情清单”和“作战图”，增强宁静生产、经营治理等重点事情、重点项目建设的推进治理，强化周、月、季和年怀抱化考核，确保各项年度目标任务顺利完成
。增强作业现场历程管控，着眼细节，强化制度规程的刚性执行和有效落实，形成“从严、精细、精益”的治理新局面
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树立“过紧日子”思想，推动降本增效全程化
。该矿坚持有预算不超支、无预算不开支，削减和取消低效无效支出，大力压缩非生产性用度支出，严格控制十项可控用度，十项可控用度较上半年下降10%
。健全完善降本提质增效常态化落实机制，牢固树立“过紧日子”的思想，强化“设计+治理”，大力提倡和实施运用新技术、新工艺、新装备，实现技术降本、科技降本，提升劳动生产效率，增进源头降本增效
。全面增强综合能耗、变换本钱治理，实施“智创效益竞技台”对标创标，强化历程降本，推进“质效小庄”建设
。通过不绝盘活废旧资产，开展清查盘点，建立健全台账，统筹有序做好废旧资产盘活、清理事情，提高资产使用效益
。将本钱督导检查和多维度本钱考核相结合，压实本钱管控责任，实现全员共管本钱，增进降本增效
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数字传导融入，推进产品增产增销智慧化
。通过增强产供销价值链智慧联动示范平台规范化运行，强化数据在“产供销”系统的有效传导，构建“大数据”库，深入挖掘数据价值，为提质增效提供系统有效的科学依据
。在此基础上，该矿还着重增强智能综合管控平台联动控制、数据共享、数据融合、剖析决策功效应用研究，探索建立多平台数据收罗、剖析和应用标准，实现“现场治理透明化、经营治理智慧化”
。通过做好市场调研，拓展块煤市场，该矿充分利用好块煤价格优势，提高块煤销售量，确保每月完成块煤销售任务
。以“三提三降”为抓手，抓好煤质治理事情，坚持煤质稳定
。同时，逐步加速“三品”建设程序，不绝在高炉喷吹煤和化工煤、建材煤等销售上再发力、再提效
。（陈杰）

编辑：达文娟