今年以来，小庄矿紧紧围绕公司贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”事情安排，全员统一思想、齐心协力，在立异创效、工艺升级、修旧利废等方面连续发力，深耕细作打造提质增效“精进版”
。

立异创效既“增”又“降”
。通过优化全员立异机制模式，每月在全矿规模内征集立异源，组织各部分、区队（车间）实施结果转化，加大新技术实践应用，例如移动式物料存放装置、管路沉淀净水装置、消防分支管支撑牢固架、皮带机头转载点防尘护罩等来自下层一线、职工身边的立异结果不绝涌现、转化、推广、应用，在提升事情效率的同时，极大地降低了职工的劳动强度
。别的，为不绝壮大矿井科技立异人才步队，该矿还通过正向激励、师带徒、重点岗位培训取证、精准实施分层分类培训等举措，加速在人才赋能上“精耕细作”，为矿井生长不绝积贮人才力量
。

工艺升级既“减”又“控”
。该矿结合年度重点事情不绝引进并应用好新设备、新工具，以工艺升级推动“机械化换人、智能化减人”目标顺利实现
。通过安排高清工业摄像仪，不绝完善井下视频监控系统，实现对零散、单岗等作业环节的有效视频监管；引进全国首台横轴截链式EBH300M-2A型掘锚护一体“机械人”，掘进一循环较普通综掘机节省约50分钟，极大地降低了职工的劳动强度，提高了事情效率；在40307智能化综采事情面接纳高压无功赔偿装置、大流量恒压变频智能调速泵、永磁变频调速一体机等智能化综采设备，进一步提升了综采事情面智能化开采控制水平，实现了减人增效
。

修旧利废既“节”又“创”
。通过增强质料物资接纳复用、修旧利废治理事情，最大限度挖掘废旧质料剩余价值
。充分发挥激励杠杆作用，事情中提倡多劳多得，最大限度调动了职工加入降本增效的积极性
。在此基础上，通过深入推进内部市场化机制，各区队逐渐形成自主经营、自负盈亏、自我治理的市场化运营模式，“宁静、降耗就是多挣人为，事故、浪费就是减少收入”的全员市场意识获得不绝树牢
。别的，该矿积极引导干部职工立足岗位实际，牢固树立“省下的就是挣下的”思想，抓住节支降耗点，让“人人肩上有担子，个个头上有指标”成为一种自觉行为
。（陈杰）

编辑：达文娟