在宁静生产的要害时期
，小庄矿坚持思想破冰、实干破局、管控破题
，聚焦“全质量治理”新理念
，深化技术立异、职工培育、增效途径
，多维度蓄能聚势
，全面提升降本增效水平。

抓落实 严考核 拧紧降本“一股绳”

思路决定出路
，要领决定效果。该矿把精益化治理作为破题攻坚的“制胜密码”
，坚持“消除浪费、控本提效”事情思路
，结合市场新形势和生长新要求
，把降本增效纳入“一把手”工程
，发挥严考核、抓落实、促提升“指挥棒”和评估事情、评价干部“显示器”的作用
，明确降本增效目标任务和具体考核治理步伐
，推进以全面预算为主导的内部市场化治理
，凭据市场化人为结算标准
，对各部分、区队（车间）的本钱用度支出情况进行考核
，严格奖惩兑现
，激活向本钱管控要效益的事情积极性
，抓纲带线
，提升经济“内循环”质量。

优工艺 挖潜能 提升设备“利用率”

挑战是冶炼勇者的熔炉。该矿突出设备革新质量和施工质量“两大概害”
，积极探索设备革新和工艺优化新思路
，对要害设备运行工况“切脉问诊”
，以工艺优化和技术革新解决生产历程中的问题和毛病
，全力推动产能宁静高效释放。在检修历程中
，秉持“能修则修、能用不换”的原则
，引导职工增强“省下一分、增利一分”的本钱节约意识
，勉励职工通过拆解、修复、组装的方法对旧装备、旧质料、旧零件疏散组合成有用的部件
，发挥职工智慧才智
，利用职工一双双巧手进行组合“碰撞”
，焕发废旧物料“第二春”。

练内功 细管控 算好经营“效益账”

该矿坚持把勤练内功、深挖内潜作为算好“效益账”的最优注解
，立异开展降本增效竞赛
，将生产指标、本钱节约、技术优化等事情开展情况进行打分量化展示
，并将排名情况与职工收入直接挂钩
，形成了你追我赶、高昂进取的竞争气氛。另外
，摸清“家底”
，才华有的放矢。综合运用置换调剂、再制造、市场化出售等方法挖掘闲置废旧资产价值
，扎实开展两金清理、清仓利库和资产清查专项整治运动
，规范质料设备计划、审核、领用、接纳流程
，合理控制质料库存
，盘活存量基金
，降低闲置废旧资产积压率、库存治理本钱
，对冲本钱压力
，提高效益空间。

提煤质 树品牌 激活生长“动力源”

保煤质就是保市场
，抓煤质就是抓效益。该矿每周组织专班对煤流运输线、选煤厂等所在进行检查
，加大对煤质管控各环节及商品煤质量的抽查抽检力度
，严把煤炭产品质量
，深化“三品”建设
，重点在块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤等产品销售上发力
，在煤质“三提三降”治理上下功夫
，培育经营增长点
，确保产品效益最大化。以市场和用户需求为导向
，做精产品剖析
，研究配洗、配销计划
，充分发挥智能化洗煤厂和“产供销”价值链系统优势
，精准掌握各环节信息动态
，实时调解营销思路
，做到产品结构最优、价值最大
，拓展品牌效益
，实现扩品优质稳价促增长。

下一步
，该矿将继续树牢用“紧日子”过“好日子”的思想
，连续加大本钱管控精细化力度
，挖掘潜力
，开源节流
，不绝提高治理效率和效益
，实现工业延伸
，引发集效果应
，确保矿井效益连续向好。（计忠荣 郭丹）

编辑：达文娟