三季度以来，铁运分公司紧盯全年斗争目标，围绕公司目今及今后一个时期重点事情要求，认真安排安排后五个月重点任务，聚焦“降本钱、增效益、提效率”，树立“过紧日子”思想，切实提升煤炭运输经营质效，确保全年各项目标任务顺利完成。

精准发力 激活治理“源头”

分公司结合生产实际修订完善了《2024年绩效考核治理步伐》，推行月度重点事情任务“剖析—落实—考核”治理体系，将薪酬分派与事情完成情况挂钩，充分体现了“多劳多得、能者多得”的价值导向，引发了全员从“要我干”向“我要干”的思想转变，调动了全员主动加入降本增效的积极性。同时，分公司强化历程监管和分级监督，增强生产历程本钱支出剖析，凭据生产实际严格进行定额考核，从工艺优化、现场宁静、投入管控、技术立异、修旧利废、验收考核等多个方面着手，健全完善设备维护、修旧利废、节支降耗等要害环节本钱管控的“硬步伐”，切实增强预算执行的准确性，实现从计划到使用的闭环治理。

别的，分公司各单位每月围绕“提质降本”组织开展大讨论，切实把勤俭节约、艰苦斗争的理念内化于心、外化于行，形成“人人献计献策、争为企业生长作孝敬”的浓厚气氛。

精打细算 撬动效益“杠杆”

“要牢固树立‘过好紧日子才有好日子’的思想，从宣布道育、物资采购、修旧利废、十项可控用度支出等方面入手，把节约挖潜触角延伸到每个岗位、每名职工，不绝营造全员加入降本增效的浓厚气氛。”分公司总经理周宏利要求。

面对“利润从哪里来”“本钱怎么控”等经营问题，分公司引导干部职工拧紧思想“总开关”，牢固树立算账意识和效益意识，形成过紧日子共识。同时，进一步细化完善降本增效实施计划，把任务指标落实到部分、趁魅站车间、班组、岗位，严格控制种种用度支出，全历程跟踪质料使用接纳情况。别的，分公司要求各单位、各部分严格落实《物资治理步伐》，对所有物资进行统一治理，详细注明编码、名称、规格型号、数量，并凭据“能用尽用”的原则，对接纳后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新切割剖析再利用，让“下岗”废品再“上岗”，实现降本增效10.8万元。

精细耕作 点燃生长“引擎”

随着近年来运量不绝增加，分公司以“135163”降本提质增效新体系为统领，以“突出质量、突出使用、突出效益”为主题，充分发挥“权永刚”立异事情室发动引领作用，切脉问诊、协同解决种种瓶颈问题，开展技术攻关、发明创立、科技立异等多种运动，引导职工在宁静生产、工器具革新、计划优化、本钱控制等方面孝敬力量，进一步激活了经营创效新动能，塑造了人才竞争新优势。

据统计，上半年职工小立异小结果以及自主研发的液压系统智能监测监控装置、内燃机车综合状态盘问显示台、废机油再利用、机车智能落锁安防装置等项目，实现降本增效64.27万元，分公司经营效益“一路生花”。（雷霆）

编辑：达文娟