近期
，小庄矿凭据“精简规范、务实管用”原则
，聚焦“为车减负”和“为马赋能”同向发力破题
，对种种集会组织、部分之间资料提供、种种治理体系等进行全面梳理规范
，进一步增强下层治理能力和效劳水平
，引发下层干部职工继续作为
。

减数量
，变繁为简提质量
。该矿将精简集会作为下层减负的重要一环
。各部分将本部分牵头组织的集会进行全面、准确梳理
，明确召开频次、参会人员、集会主要内容等
，今后原则上不再召开本部分组织的计划外临时集会
。严格落实集会审批
，增强集会统筹
，做到“能少则少
，能并则并、能短则短”
，实现多汇合一、一会多开、开会中会
，严格控制集会频次和时长
，提高集会实效性
，让下层干部职工将更多的时间投入到实际事情当中
。

减压力
，变虚为实提活力
。各部分将需要按期上报的总结性质料
，如总结、台账、报表等进行梳理统计
，重点写清需要其他部分派合提供的资料实时间、花样、篇幅等相关要求；在报送内容方面
，明确需要按期报送的统计表、月报等质料
，划分进行梳理和整合
，汇总“一张表”进行集中统一安排
。此举精简规范了各部分之间、部分与区队之间要质料、调数据等事情
，制止重复、频繁报送和求全求细、层层报送等太过安排
，让干部职工从质料报表中解脱出来
，集中精力抓落实
。

减形式
，变揽为放提效能
。本着“谁主管卖力、谁制定标准、谁指导落实”的原则
，各部分对分担规模内的治理体系、事情体系（包括执规律则、标准规范、监管监察部分、上级公司文件集会精神、矿井治理体系等）进行全面梳理
。其中
，“一规程四细则”、执规律则等相关治理体系和事情体系凭据部分业务分工卖力
，种种文件集会精神提出的治理体系、事情体系要求由文件牵头落实部分卖力
。该举措进一步理顺了下层权责
，推动治理向下层下沉
，制止重复多头检查、无效考核
，最大限度制止“无关文件”洪流漫灌造成的收文担负
，切实提升下层文件阅读、治理和治理的精准性和实效性
。

为下层减负
，就是为企业提效
。目今
，矿井各项事情正逐步有序开展
，随着为下层减负各项举措逐步落实落地
，将进一步包管全体干部职工做事创业的时间和活力
，切实推进矿井整体治理水平再上新台阶
。（陈杰 计忠荣）

编辑：袁浩钧