经营治理
出降本拭魅招 ，挖增效真金。今年以来 ，胡家河矿紧盯全年经营治理目标任务 ，贯彻落实“一切本钱皆可控”事情理念 ，聚焦节支降耗、精细治理、修旧利废、科技立异等多个重点领域 ，靶向发力、立异革新 ，用降本增效“组合拳”连续提升矿井本钱管控水平 ，确保年度经营指标顺利完成。
建章立制 精准施策
“要从宁静、质量、历程、意识四个方面着手抓经营、保效益 ，各级人员要树牢本钱管控意识 ，建立层层包抓责任体系 ，增强可复用质料的精细化治理 ，最大限度降低生产本钱。”该矿董事长、总经理席国军在9月份经营剖析会上强调。
从年初开始 ，该矿便围绕“十大价值创立、十个百万降本增收”行动开展经营治理提升大会战 ，紧扣《本钱考核治理步伐》《要害指标考核治理步伐》制度要求 ，构建“全员加入、全层级贯串、全业务笼罩、全流程融入”的多维度增值挖潜体制机制 ，不绝引发全员降本增效活力。5月份 ，修订印发《本钱考核治理步伐》 ，结合矿井实际情况对本钱和用度管控进行压缩调解 ，进一步细化商品煤完全本钱、质料费及电费考核细则 ，明确相关部分责任。严控业务招待、行政车辆、集会费等十项可控用度 ，严格预算管控考核 ，实行“月度考核、季度兑现” ，力争完成较同期下降5%的目标任务。别的 ，该矿建立本钱管控督导小组 ，从质料治理及修旧利废、源头治理优化设计、工程项目治理、设备和用电治理、非生产支出治理、降低治理本钱、环保运营治理七个方面入手 ，对制度修订、日�？己恕⑹虑樘ㄕ说认喙匾的谧柿辖邪雌诩觳� ，倒逼各职能部分强化监督意识和监督责任 ，增进矿井治理水平不绝提升。
偏向正确、制度完善、考核公正 ，才华下好降本增效“一盘棋”。随着一系列管控制度的连续优化和贯彻落实 ，矿井本钱管控机制越发科学、更为系统 ，小到一张办公用纸 ，大到井下大型设备的使用均能够本着节约宗旨 ，尽可能做到物尽其用 ，杜绝浪费。
靶向发力 质效并重
如何将“本钱”降下去 ，把“质效”提上来 ，从废旧质料中“淘金”？这成为全矿干部职工发力的主要偏向和配合目标。
“这台锚杆机换个轴承还能用 ，这两把风镐算是报废了 ，但可以把能用的部件拼成一把……”截至7月份 ，该矿生产准备队已修复锚杆机21台、风煤钻14台、风镐19把、风泵7台、锚索张拉千斤顶23台 ，节约创效20余万元。作为井下巷道补强支护的主要工具 ，锚杆机、风煤钻等风动工具恒久使用极易泛起磨损、松动 ，各区队通过对故障部件进行维修或者更换 ，让这些故障的风动工具实现“二次上岗” ，最大限度地节约工器具维修本钱。
该矿综采队以“废变宝、坏变好、旧变新”为目标 ，率先在井下设立“修旧利废接纳站” ，将接纳的螺栓、钢丝绳卡、托盘、工器具等挂号在册 ，专人卖力钢丝绳卡除锈、废旧“H”架加工、报废风泵拆解修复 ，让废旧质料、设备配件“再上岗”。据了解 ，今年该队让400米皮带、208个刮板及90个转载机“U”型螺栓得以重新投入使用 ，累计节约本钱近70万元。别的 ，水处理运行中心对提标水车间NaClO的投加点位进行了优化调解 ，质料科组织开展“修旧利废再深化”赛比评……一系列行之有效的步伐 ，逐渐成为矿井降低生产本钱、提升事情质效的有力举措。
8月份 ，该矿修旧利废计划节支75.21万元 ，实际完成节支98.78万元 ，完成计划的131%。截至9月份 ，修旧利废节约本钱用度342.45万元 ，相比2023年同期248.36万元 ，上升37.88%。
进入四季度 ，该矿将牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想 ，连续深化本钱管控、修旧利废、立异创效及绩效考核 ，推动系统降本、综合降效举措走深走实 ，竭尽所能做好本钱“减”法、效益“加”法 ，多渠道节支降本 ，实现生产效益最大化。（潘森）
编辑：达文娟
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