人力资源
“每天都面对着10kV开关柜，但它的内部结构却一直没见过，适才通过加入设备试验和班长现场讲解，让我对设备的事情原理、内部结构、配件型号进行了全方位的了解，也终于见识到了内部‘庐山真面目’，下次开展设备检修维护就会轻车熟路，事情效率更会事半功倍。”入职刚6个月的职工孟志鹏讲到。
近期，电力公司奏响了不负春光“春检奋进曲”，在供电设备试验、线路检修现场会战正酣，充满了设备调试的吵杂声和操作培训的讲解声，事情现场转酿成职工培训的重要阵地，异�；鹑�。
电力公司把培训课堂搬到了事情现场，让春季预防性试验这一“重头戏”成为了职工培训的“训练场”，供职工学习熟悉种种设备的内部结构、事情原理、检修要领等知识，通过“师带徒”“结对帮扶”等方法充分调动职工事情积极性和主动性，为职工搭建生长成才的“快车道”。
量身定制，突出培训质量关
电力公司紧盯调理员、检修工、变电运行工三类重要岗位，实施部分、班组两级培训，做到理论与实际培训相结合，让最熟悉职工特点的班长和技术精湛的业务主干担当老师，现场讲解设备结构、事情原理，手把手教授事情要领经验。通过现场提问、实操考核的要领，检验职工学习掌握情况，为差别事情岗位“量身定制”培训计划，全力打造“调理指挥准确、检修能力高效、运行操作标准”的专业化供电步队。
“我们培训的主体是一线职工，所学内容必须贴合宁静生产事情实际，把培训放在事情一线，是想检验职工的长板和弱项，凭据需要什么学什么，进而抵达补短板、强弱项的目的。”调理运行部卖力人董云飞指出培训事情重点。
正向激励，引发学习动力源
职工培训是一项恒久坚持的事情，电力公司结合青年思维活跃、学习能力强的特点，凭据事情难易水平、事情效率接纳差别激励手段，为加入登塔检修作业人员发放高空作业补贴，开展“小发明”“小革新”技术立异结果征集评比运动，有效引发职工钻研业务、主动检修、发明创立的动力源。
同时，该公司对“春检”期间事情主动性、组织协调能力、检修作业效率的班站进行评比，并纳入“五好区队”“五星班组”“五佳员工”事情评比的考核项，充分对集体和个人起到正向激励、公正考核、择优推荐的作用，做实“三基”建设，激活职工做事创业的精气神。
精准布控，把好宁静第一关
培训事情不但注重技术提升，更要兼顾职工的宁静教育培训。电力公司将宁静作业治理精准布控在设备检修、试验全历程，要求宁静生产治理人员施事情业前讲解宁静注意事项，作业事情中检验职工“两票”填写、唱票复诵制、手指口述等标准化执行情况，作业完成后实时指出保存问题，通过抓重点、抓程序、抓流程、抓环节、抓细节“五个要害”，让宁静技术培训教育贴合事情实际，更具针对性、实用性，催促职工在学中干、干中学，思想上、行动上齐心协力保宁静。
电力公司开展“春检”现场培训，让职工掌握了设备检修工艺、操作流程，也大大提升了职工的宁静事情意识和能力。同时，职工的故障判断、标准化作业、问题处理能力获得全面提升，更让原本“脏、累、苦”的事情现场，酿成了深受职工接待的“训练场”。（白杨杨）
编辑：徐超
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