人力资源
近年来,孟村矿坚持把职工素质提升工程放在与宁静事情同等重要的位置,针对职工素质狼籍不齐,技术素质相对较差与现代化矿井生产要求不相适应的实际情况,该矿通过坚持技术培训,助推职工素质提升,培训效果显著,为矿井高质量生长提供了强有力的人才包管。
培训制度健全。该矿将职工培训素质提升事情列为重要工程,建立健全了《职工培训计划》《职业技术鉴定与治理实施步伐》《技术交锋运动计划》等。坚持按期组织开展宁静技术培训,切实做到培训教材、学员混名册、培训教师、授课安排表、学员考勤表、培训情况等齐全。
培训内容务实。为突破课堂培训生硬的古板模式,该矿按期组织职工深入地面及井下现场,开展具有互补性的井上下现场实操培训,通过加入现有待修设备的实际维修历程,观摩实物拆装维修,面劈面、手把手悉心指导,课堂学理论、现场学操作、阶段性考试、技术鉴定等程序,抵达了对相关工种分期分批进行岗位标准、操作技术培训的目的。
培训方法灵活。该矿为增强对职工培训的针对性,抵达专业对口,凭据谁授课谁编写教案的要求,规范教案内容,并充分发挥多媒体课件的作用,本着先特殊工种后其他、先理论学习后实物讲解、先自培后统培以及以师带徒和新老职工结对子相结合的多级培训方法,对专业突出的送去厂家外培和到兄弟单位对标学习培训等,同时建立了闭合考核治理体系。
培训笼罩面广。在对全矿所有人员实行宁静基础知识“全员”培训的基础上,突出抓好分工种的应知应会岗位知识和技术培训。特别是将特种作业人员培训作为重点来抓,按期举办特种作业人员培训班,先后培训采煤机司机、综掘机司机、绞车司机、信号工、水泵工等多个特殊工种,包管了所有特种作业人员抵达100%培训、100%及格、100%持证上岗。
培训设施齐全。该矿新建了多媒体培训教室,按期接纳多媒体授课,将种种机械设备全方位剖析、立体化地泛起在职工脑海里,用现代化手段来改变职工对学习的态度,提升培训效果,实现了理论与实践的有机结合,增强了培训的针对性和实效性,提高了职工的操作能力。
培训激励到位。为激励职工学习技术的积极性,该矿结合矿井生产实际,凭据技术培训奖惩考核步伐,接纳多种形式,不绝开展岗位练兵运动,按期举行分工种全矿性的技术交锋和表扬大会。对获得交锋状元、立异能手、岗位技术尖兵等称呼的职工给予适当奖励。
该矿通过一系列举措,大大引发了宽大职工学技术、学业务的热情,使职工由“要我学”变为“我要学”,学习由“被动贯注”变为“配合研讨”,既包管了职工培训学习的效果,也增强了职工学习业务知识的积极性,在矿区内营造出了良好的“比、学、赶、超”学习气氛。(杨雪琴)
编辑:徐超