人力资源
近期 ，孟村矿围绕职工能力提升、突出考核激励和薪酬差别化计划落实等环节 ，积极推行“545+N”宁静业务素质提升培训体系 ，完善培训考核机制建设 ，切实增强技术技术人才步队建设 ，加速职工素质提升和生长成才 。
提升5项焦点能力 。该矿围绕基本防护、平稳操作、解决故障、隐患排查、自主学习5项焦点能力的提升 ，建立新职工“入矿－岗前－师徒－实操”演进式培训实施体系 。培训内容严格凭据国家《煤矿新工人宁静生产培训教材》划定内容执行 ，同时结合矿井实际 ，增加矿井基本概况、事故案例教育、灭火器及自救器使用要领、自救互救以及有毒有害气体、攻击地压、水灾火灾、顶板等灾害事故下紧急避险应知应会知识等内容 。并邀请优秀技术主干开展岗位作业流程、设备设施概况、岗位危害及防备步伐、常见故障处理、突发状况应急处理等内容现场实操培训 。常态化开展技术交锋、技术帮扶、干部职工上台讲等运动 ，以要害岗位为重点 ，以树立标杆、形成典范为抓手 ，接纳“由点到面、由易到难、重点突破、全面提高”的方法 ，不绝提高职工岗位技术水平和个人综合素质 。
严抓4项培训考核 。该矿以熟练期考核、月度考核、岗位流程抽考和宁静检查抽考4项考核为切入点 ，结合新职工所在岗位体例考试题库 ，在4个月熟练期内每月组织进行2次上机考核 。每月对各单位职工岗位标准作业流程和应急处理步伐掌握情况进行随机抽查 ，每个区队抽考人数为在岗职工总人数的20% ，并对加入抽考结果缺乏格人员进行专题培训 ，及格且获得前10名的职工每人奖励500元 。同时 ，利用全员宁静培训考试系统平台 ，接纳人人过关方法 ，对全矿从业人员进行岗位能力应知应会知识考核 ，并在井口信息站、周检期间随时抽查职工岗位作业流程及应知应会掌握情况 ，发明未掌握的 ，给予相应处分 ，并在井口信息站进行挂号 ，实行重点抽查 ，连续2次缺乏格的 ，责令停工学习 ，确保培训事情不走过场 ，不流于形式 ，包管培训教育事情取得实效 。
实施“5”类激励步伐 。重点突出技术水平、品牌课程、学历提升、技术交锋、薪酬提升等5类激励步伐 ，科学准确测评全员素质 ，加速职工生长成才 。首次取得初级工、中级工、高级工、技师以及高级技师的职工划分给予50元至4000元的一次性奖励 ，并给予师傅同等金额的一次性奖励 ，让师傅和徒弟配合受益 。同时 ，勉励职工积极提升自身学历 ，凡入职时学历为中专及以下的职工 ，在职期间报考大专及以上学历 ，凭学信网“学籍在线验证报告” ，经审核无误后 ，给予一次性500元奖励 。在技术交锋中体现优秀的职工 ，凭据所取得的名次 ，给予一定的奖励 ，一等奖获得者授予“绝活达人”荣誉称呼 ，并推荐加入上一级技术交锋 ，并在技术品级认定中优先选聘 。别的 ，该矿恒久开展“精品微课”征集运动 ，凭据有效播放率、职工自学点击量对各单位教学视频进行评价 ，对排名前三的视频授课人员给予相应奖励 ，全面激励职工岗位生长、岗位成才 ，真正让学习成了全员的自觉追求 。
建立长效联动机制 。该矿以薪酬差别化治理为基础 ，建立了素质提升和薪酬差别化联动机制 。每季度分岗位对全矿技术岗位操作人员素质进行一次全面测评 ，作为下季度确定本岗位人为的标准依据 ，评估执行百分制 ，评估项目含理论、实践、荣誉、处分等 ，最后凭据素质评估最终得分进行分类排名 ，排名结果与个人岗位薪酬挂钩 。同时 ，将单位职工培训考试及格率与相关卖力人考核捆绑 ，让治理人员主动管 ，职工自愿学 ，通过层层传导压力 ，倒逼各区队开展自主培训、练兵交锋、日�？计啦痪� ，形成班组与班组、职工与职工之间的竞争机制 ，使主动、积极的职工得荣誉、多收入 ，使懒惰、懈怠的职工折面子、少收入 ，切实提高培训事情的针对性和实效性 ，为打造高素质职工步队涤讪基础 。（曹姣龙 郝杰）
编辑：徐超
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