今年来，小庄矿不绝立异党管人才事情，通过搭建生长平台、提升业务素质、立异培训形式等步伐，连续完善人才步队建设，加速在人才赋能上的“精耕细作”，为矿井高质量生长激活人才动能。

搭建人才“蓄水池”

该矿始终坚持“以人才为第一资源，以立异为第一动力，以执行力为第一生产力”的焦点理念。在拓宽人才来源、革新选用方法上下功夫，切实做到科学育人，精准选人。

该矿通过与陕西广播电视大学咸阳分校相助开设教学培训点，与陕西能源职业技术学院开展企校相助，加速人才培养速度，进一步探索产、学、研结合的新路子，全面提高职工的职业素养和专业能力。

为营造“干中学、学中干”的良好气氛，该矿从强化薪酬分派激励机制入手，下发了《人为考核分派治理步伐》和《全员绩效考核治理步伐》，增强人为总额预算和动态考核分派治理，由岗位薪酬向价值薪酬转变，完善全要素量化治理考核体系，体现突出重点和激励要害的原则，从实处着眼、用实绩考量、以实效说话，切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。在“正向激励”施策方面，形成差别化考核体系，让愿做事、多做事、出亮点、能做事的个人获得实惠，在矿区形成“人才自古要养成，放使干霄战风雨”的事情气氛。

打造后备“主力军”

为加速后备步队的生长，该矿起草制定了七大标准文件，开展对标提升运动。增强重点岗位培训取证，下达取证培训指标。凭据年度培训需求调研情况，分条理、分专业、分岗位制定矿井宁静培训教育计划，精准实施分层分类培训。通过开展班组长素质提升、“四员两长”自救互救培训，累计培训400余人次，进一步增进职工懂原理、知危害、明流程、会操作，切实发动了全员业务技术与劳动工效双提升。

围绕“六个示范”“七大标杆及样板”“八个提升”重点事情，每月对公司和矿井两级五好区队、五星班组、五佳员工进行评选，截至目前共爆发雷竞技公司“五佳”员工50名、“五好”区队10个，矿井“五佳”员工50名。

在建立技术人员后备人才库的基础上，该矿加大对“兵头将尾”的培训和选用，严格遵照《班组长公推公选》程序对下层每名班组长岗位进行果真竞聘，相关部分卖力人全程监督，确保公推公选程序及历程切合要求。同时对班组长在评先树优、学历提升等各方面给予“政策倾斜”，增进班组长步队向年轻型、知识型、技术型转变，全力建设一支高素质的班组长步队。

升级培训“新样板”

通过下发矿井级《“师带徒”培训治理步伐》，要求区队落实相关要求，专业部分严格审核挂号，形成三项证明质料及《年度以师带徒对应台账》。凭据宁静生产标准化治理体系要求及日常宁静培训，开展“师带徒”培训监督情况检查，推进“师带徒”落地见效。

通过立异培训方法，创立“区队小课题”培训治理群，要求各区队提前调研目今面临的生产实际难题、确定讲解课题、推树讲解人员、准备演示质料等，切实提升培训实效，确保职工学有所获。将各专业、工种高级技师、技术大拿的绝活绝技、问题解决要领进行拍摄剪辑成视频，在“素质兴安”全员宁静培训“线上”考试系统增设学习窗口，进一步拓宽学习渠道，引发职工学习兴趣。

别的，该矿还凭据矿井培训计划实际需求，组织各岗位、工种开展取证培训及业务培训事情，落实培训历程管控，做好多岗位、分工种培训，精准提升职工业务素质。（陈杰 焦立）

编辑：达文娟