深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述专栏
晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。6月13日至14日，公司在文家坡矿、铁运分公司召开2024年上半年宁静生产标准化推进会。公司党委副书记、总经理焦小年，副总经理郭林生，相关副总工程师及部分卖力人，公司所属各单位领导班子成员，相关部分、区队卖力人100余人加入集会。
此次集会通过观摩、研讨、交流学习等方法进行。在文家坡矿，与会人员旅行了各矿井宁静治理、灾害治理、立异创效、标准化建设等亮点展板。随后分为地面组和井下组，地面组前往攻击地压监测室、综采队党建运动室，井下组深入4107综放事情面、4207运顺、41盘区皮带机头、42盘区变电所及水泵房，现场观摩了该矿宁静生产标准化事情效果。
在铁运分公司，与会人员旅行了分公司“美丽矿区”创立、宁静生产标准化体系建设等方面宣传展板，实地检察了调理室、大梵宇小庄站、工电车间、机修车间的宁静生产标准化治理体系建设情况。
交流会上，文家坡矿、铁运分公司分享了宁静生产标准化事情经验，小庄矿交流了宁静生产标准化事情体会。
焦小年就宁静生产标准化事情强调了三个方面的意见。一是亮结果、改缺乏，在锻长补短中夯基固本。以公司“113356”宁静生产标准化治理体系为依托，以“素颜达标、历程达标、动态达标”为导向，以“一季度一精品”创立工程为抓手，聚焦目今宁静生产标准化事情中保存的短板和缺乏，深入剖析原因，找准问题症结，接纳有力整改步伐，连续夯实宁静生产标准化事情基础，推动“全域标准化”创立事情在各“点、线、面”实现新进展，取得新进步。二是抓全域、促提升，在深入攻坚中蓄力前行。锚定“全域提升、动态达标”主攻目标，在连续升华“治理标准”、聚力提升“创立质量”、全力打造“精品工程”、始终狠抓“动态达标”、切实筑牢“宁静基本”、提速建设“美丽矿区”六个方面再发力、再攻坚，实现矿井单位与地面单位、井上与井下同步推进的标准化。三是理思路，强落实，在严抓细管中创出新效果。围绕完成创立目标和提升事情质效，对宁静生产标准化事情思路再理清、任务再剖析、事情再抓实，以更大的力度、更硬的步伐、更严的要求，做好理念、责任、治理“三篇文章”。坚持理念先行，掌握标准化事情的实质与内涵、精髓与“灵魂”，突出重点、协同作战、内外兼修，做到形似神更似；狠抓责任落实，把标准化作为实现实质宁静的“生命工程”“基础工程”，明确分工、夯实责任，细化任务、层层落实，有力有序推动高质量生长；强化治理提升，连续强化标准意识、质量意识，用严格的标准把好设计源头关、现场治理关、考核验收关，真正实现治理规范、技术规范、作业规范，抵达以质量保宁静、以宁静促生产目的。
郭林生围绕宁静生产标准化事情，全面总结了六个方面的显著结果，深入剖析了三个方面的短板弱项，周密安排了下一阶段重点事情。一是连续完善标准化达标创立体制机制。坚持问题导向，夯实主体责任，健全激励机制，形成有安排、有检查、有落实、有反响、有考核、有总结、有提升的闭环治理机制，推动各单位宁静生产标准化事情连续革新、不绝提升。二是明确创立标准，筑牢创立基本。以宁静生产治本攻坚三年行动、标准化创立达标计划为抓手，夯实宁静基本；以采掘工程“质效双优”、机电运输专业弱项补强、瓦斯抽采精品创立等运动为载体，实现源头提升；以改善井下作业情况、规范治理程序、规范作业操作、规范职工行为等为重点，打造实质宁静情况。三是聚焦精细精益，深化治理提升。深刻认识到“全域”标准化达标在宁静生产事情中的重要性，着力打造知识型、技术型、立异型、复合型、应用型的职工步队，积极探索切合实际、具备实效的标准化新路径，以标准化赋能高水平宁静，驱动高质量生长。（王建辉 韩炳萱 雷霆）
编辑：达文娟
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