五好区队、五星班组、五佳员工风范录
今年以来 ，大梵宇矿坚持以班组建设为抓手 ，以提升班组宁静治理水平为目的 ，以实现宁静生产为目标 ，不绝立异班组宁静建设事情的思路和载体 ，在事情实践中探索出一套素质教育经�；⑾殖〔僮鞒绦蚧嘧橹卫砭富嘧槠涨浊榛摹拔逍前嘧椤敝卫聿椒� ，有力增进班组治理水平提升 ，增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力。
健全治理制度 ，规范班组运行机制。该矿结合宁静生产实际 ，先后制定下发了《班组长考核步伐》《民主治理班务果真制度》等7项治理制度 ，为班组规范治理提供了依据。按期开展班组建设情况检覆按核 ，将检查结果与评先评优、人为奖励挂钩 ，确保制度落到实处。组织区队与班组签订宁静责任书 ，班组成员之间签订宁静联保条约书 ，宁静、质量泛起问题 ，凭据划定进行责任追究 ，形成了各负其责、相互配合、相互监督的齐抓共管花样 ，增进了班组规范运行。
深化班组考核 ，提升班组事情执行力。该矿坚持从班组长选拔、培养、考核入手 ，不绝增强班组长治理 ，严格凭据班组长选拔程序 ，把真正想做事、能做事的班组长选出来、用起来。今年以来 ，共民主选举班组长20余人 ，班组宁静治理水平、劳动效率连续增强。严格班组长奖� ？己� ，扎实开展“五星班组”创立 ，提升班组长履职尽责能力。1-8月份累计奖励班组长70人、处分19人、创立“五星班组”42个、评选“五佳员工”140人 ，有力推动了班组整体治理水平提升。
严抓素质提升 ，增强班组宁静包管能力。该矿紧紧围绕“创立学习型组织、争当知识型职工”主线 ，深入开展“学历+技术”双提升工程、“五位一体”全员素质提升工程 ，按期评选全员立异、“三小一练”、“五小立异”优秀结果 ，分工种组织技术交锋、岗位练兵、“岗位双述”运动 ，连续推进“老带新、强帮弱、部分包区队、区队包班组”人才培养战略 ，积极搭建技术人才生长通道。今年以来 ，共组织开展种种培训40余期 ，加入职工2400余人次 ，570余人加入技术品级鉴定 ，4人在陕西省“三秦工匠杯”职工技术大赛中获奖 ，职工技术水平进一步提升。
强化现场治理 ，夯实班组宁静基础。该矿严格执行重要岗位、要害区域视频监控治理 ，积极为非通例作业、零星工程、零散岗位人员配备移动通讯工具 ，要求值班人员动态监控和准时电话询查 ，确保实时发明并解决问题。严抓班组交接班验收 ，对工程质量泛起问题的严格按制度进行处分 ，确保各项事情一次到位。严格落实作业现场危害管控步伐、隐患排查治理、宁静行为管控等 ，增强作业期间宁静巡查、检查事情 ，要求重要工程安检员、追随、业务科室必须现场盯守 ，确保班组宁静规范作业。
增强人文眷注 ，增进和谐班组建设。该矿坚持制度约束与亲情关爱相结合 ，常态化开展六必访、谈心谈话等运动 ，实时掌握职工思想动态 ，对精神状态不美人员进行重点宁静监管 ，对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理 ，凝聚班组亲和力。同时 ，积极推进班务果真 ，要求各班组每月开展民主运动 ，倾听职工心声 ，对涉及职工切身利益的人为、奖金、计分等实时进行通报 ，并在公示栏内果真 ，接受班组职工的监督 ，不绝提升职工加入班组治理意识 ，提高班组治理透明度和职工满意度 ，有效增进了班组和谐稳定生长。（马建军）
编辑：徐超
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