三届五次职工代表大会暨2022年事情会专题
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【新年新继续 创立新荣光】付田田：治灾为基、科学组织，提高红线意识、实现宁静稳产
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雷竞技公司三届五次职代会暨2022年事情会透彻剖析了2021年的事情，针对2022年面临的生产经营形势，明确了各项目标，并做了详细安排安排，生产协调理理部将从以下几个方面开展事情：
一、加大矿井接续调解：以提高单进水平为焦点缓解接续压力，提升工程质量落实强支强卸理念，加速矿井开拓延伸，形成“一井两区（三区）、一区一面、区内退却、交替开采”的生产结构，为灾害治理创立富足的时间和空间。
二、突出灾害综合治理：结构区和高应力等区域全面推广地面水平井分段压裂，实施区段小煤柱、负煤柱和盘区集中泄水巷安排方法，为采掘事情面生产创立良好的情况。
三、全面优化巷道支护：明确巷道层位与断面设计、设备合理选型与配套、施工工艺与劳动组织、高强度支护质料与高效支护技术，坚持宁静实用的原则，进一步探索巷道支护优化。
四、夯实动态素颜达标：2022年坚持把宁静生产标准化作为提升“人、机、环、管”的基础，并与诺莎安健环治理体系有机融合，全面提高标准化创立水平。
五、精准高效应急调理：努力提高职工抢险救援和应急处理能力，着力增强各级治理人员应抢救援指挥能力，全面提升公司及各单位应急处理和应抢救援水平。
生产协调部“围绕六大目标，做到七个坚持，提升七大能力，实施九项攻坚”总体安排，坚定不移地贯彻落实年度事情会精神，为实现2022年高质量生长努力斗争！
编辑：徐超
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