追求卓越  争创一流

创一流品牌，干卓越业绩，是生产效劳中心机加工热处理车间一直以来事情的目标和追求。今年以来，该车间在宁静上严抓细管、生产上精益求精、学习上勇猛争先，确保各项事情迈上新台阶，提前两个月完玉成年生产目标任务。

学习为先，磨炼过硬本事。该车间坚持“干什么学什么、学什么强什么”的原则，不绝提升全员综合素质。自主体例《箱体类零件的加工》《起重机械宁静》《机械行业宁静生产标准化》等PPT课件20余个，利用周三学习日进行集中授课，资助职工掌握岗位应知应会。通过技术人员与职工“结对帮扶”，每月考核评选学习尖兵等方法，不绝引发职工学技术、敢立异、提素质的事情热情。同时，将培训设置在生产现场，分组开展技术攻关，现场讨论、配合解决，不绝培养职工在日常事情中提出问题、思考问题、解决问题的能力，使他们在互动交流中配合提高业务水平。

宁静为天，夯实宁静基本。该车间以思想教育和宁静技术培训为先导，以“三防”（人防、物防、技防）到位为焦点，形成了科学、有效的宁静治理模式。在隐患排查和危险源分级管控治理中，引导教育职工把宁静重心放在事情日常上、放在小事上、放在细节上，落实岗位责任。坚持以每天、每周、每月为长线，以班前、班中、班后为短线，让宁静治理步伐落地生根。班前“一问一答”，检验职工是否掌握事情的内容、宁静要求、危害点、质量要求；班中“一查一检”，对当班作业情况进行阶段检查，检察事情进度，检验作业质量，查找宁静隐患，优化作业安排；班后“一验一评”，对当班完成作业内容进行宁静质量验收和评价总结，做到实时发明问题、处理问题。

效率为本，突出提质增效。该车间始终以提高生产效率为目标，实时掌握矿井需求，凭据差别情况凭据轻重缓急科学组织生产环节，提高设备利用率和产出比，最大限度提升事情效益，确保准时完成任务。经过合理化的调解和控制，年度圆满完成200项计划任务、460项临时任务，实现产值4000余万元。在技术立异方面，从提升自主立异能力着手，以“三小一练”为载体，深度挖掘车间降本增效红利，调动全员加入技术立异的积极性，不绝优化生产工艺和环节，对设备保存的缺陷和制约效能发挥的因素展开技术攻关，先后通过技术革新锯床钳口、双顶卡盘、镗床刀具等，有效提升生产效率，实现了经济效益全面提升。（生产效劳中心宣）

编辑：徐超