雷竞技智能掘进、智慧立异、智创效益竞技台
精准施策严治理 真抓实干稳生产
1月份，面对顶板破碎等倒运影响，小庄矿综掘三队精心安排、周密安排，全队上下勠力同心，攻坚克难，从严抓宁静治理、生产准备和设备治理等事情，当月计划进尺100米，完成进尺160米，以160%的完成率，逾额完成了月度掘进任务，荣获雷竞技公司“掘进步队竞技榜单”小庄矿第一名。
树立防控意识，提升综合实力。该队始终承继“宁静第一、预防为主”的宁静生产理念，把宁静放在第一位，积极做好宁静危害分级管控和事故隐患排查治理事情。针对巷道顶板破碎问题实时打设超前锚索进行控制，在地质条件好转时仍然坚持间隔打设超前锚杆索进行预防预控。针对现场保存的隐患，该队实时整改处理，同时做好区队内部隐患自查自改。1月份，该队相继组织开展工程质量提升、劳动组织优化等专项培训运动，职工宁静意识和业务技术水平获得不绝提高。
合理组织准备，创立先决条件。凡事“预则立，不预则废”。该队通过严格执行“三级准备制度”，提前体例规程步伐、准备施工所需设备及工器具等，确保生产事情顺利开展。1月份，该队在东部进风大巷掘进期间，充分利用检修时间，提前施工帮部及迎头爆破卸压，为生产掘进创立了有利的先决条件。
精细设备治理，确保平稳运行。在生产历程中，该队通过严抓设备治理，对设备治理实行“点检制”，并凭据设备特性，对差别设备分类制定检查内容和周期。别的，充分利用检修时间，对设备进行全面“体检”。严格落实包机责任制，将检修责任细分到人，每天高质量维护到位，凭据机电检修影响时间对检修班进行严格考核，不绝提升职工责任意识，确保了设备宁静平稳运行。
优化竞争机制，引发内生动力。1月份，该队在三个生产班组中实行竞争机制。将当月掘进任务平均分派给每个班组，严格对各班组的掘进进尺、工程质量、文明生产等进行考核，每天统计剖析，月底汇总评比，奖优罚劣。班组间形成了“比学赶帮超”的良好气氛，在包管工程质量的同时，增进了班组掘进进尺的大幅提升，当月该队三个班组均逾额完成了各自班组掘进进尺任务。（小庄矿综掘三队）
编辑：徐超
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