雷竞技智能掘进、智慧立异、智创效益竞技台
3月份，孟村矿以打造快掘步队为抓手，通过强化责任、严格考核、政策激励等方面步伐，树立超前意识和系统思维，全矿干部职工凝心聚力，攻坚克难，当月计划掘进进尺1050米，实际完成1056米，荣获雷竞技公司“智能掘进竞技台”矿井竞技第二名。
思想解放是最强引擎
该矿从转变看法、解放思想入手，严格落实“宁静就是煤矿最大的政治”总体要求，牢固树立“生命至上、以人为本，双防管控、依法治企，科技治灾、智领生长，绿色高效、共享和谐”的宁静生产理念目标，全矿上下思想高度统一、形成共识，全力打造宁静高效掘进步队，为矿井连续健康生长涤讪坚实的思想基础。该矿按期召开掘进系统专题会，协调解决制约生产方面的问题。对证料供应影响实行问责机制，确保质料准时供应；合理安排井下人车，包管职工顺流通勤，确保井下事情面人员面劈面交接班，提高工时利用率。同时以强化班组自主治理为基础，大力推进“五型班组”建设，以抓好宁静生产事情为前提、以制度建设为包管，坚持约束与激励并重，在班组治理制度化、标准化、科学化上下功夫，在实现班组生产宁静高效上做文章。为强化现场治理和职工步队建设，该矿按期开展相关人员专业技术培训，拓展其业务知识；按期剖析宁静生产事情任务，落实好班长宁静生产责任制，充分发挥班长的班组宁静生产第一责任人作用。并要求各采掘区队按期召开班组长座谈会，交流班组建设经验，在交流中发明问题、解决问题，为班组建设提供思路要领。
技术包管是坚强后援
该矿紧紧抓住掘进提效要害环节，强化职责继续，着力推动立异，增强技术包管，凭据水文、地质预报，充分剖析现场条件，将生产任务剖析至每个单位，每个单位再凭据实际情况详细剖析至每个班组，每班每天进行通报、考核，层层通报压力，提高了计划的针对性。在技术治理上，该矿超前谋划、合理安排接续调解，提前制定施工计划、优化系统，各采掘区队与部分之间配合默契，大大提高了事情效率；同时完善施工工艺，强化掘进技术监督，在抓好规程步伐贯彻落实的同时，坚持技术指导掘进、效劳于掘进的理念，不绝加大新设备的投入，积极推广新工艺、新要领，不绝降低工人劳动强度，想方设法为施工提供便当。
激励机制是强大动力
该矿先后建立完善了人为分派机制、果真机制、奖励机制、监督机制，认真抓好人为分派事情，每月准时公示职工人为收入情况，职工随时可检察自己的人为收入，包管人为分派公正、公正、果真，充分发挥了人为的经济杠杆作用�；故敌辛私滋菔匠蚪崩�，在确保宁静生产的前提下，对完成月计划任务的掘进单位进行奖励，极大地引发了采掘单位及宽大职工的事情热情，调动了区队及班组保宁静、保质量、多进尺、多创效的积极性和主动性，在各采掘单位之间形成了“抓宁静、比进尺”的良好竞争气氛，有力推动了掘进任务宁静高效完成。同时该矿每天在调理大屏上进行实时“跟踪”，第一时间“播报”当日各采掘单位任务完成情况。同样的出勤，同样的条件，哪个区队完成的少、哪个区队完成的多，一目了然，比照爆发激励，无形之中在区队之间形成竞争压力，“你追我赶”的良好势头在矿区内连续蔓延。
今后，该矿将结合矿井生产实际，进一步明确职责，强化现场治理，提高掘进事情面宁静、质量及进尺的立异力度、投入力度和奖惩力度，连续推动矿井掘进事情跨越新高度、迈上新台阶、再立异水平。（杨雪琴）
编辑：徐超
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