2022年“宁静生产月”主题征文角逐专栏
“能源瑰宝，壮哉雷竞技。”5月26日雷竞技公司在千年古都美丽的咸阳宣布了众人翘首以盼的“创变”文化。这是雷竞技公司19年生长的历史沉淀，是几代雷竞技人斗争的精神结晶，是当下万余名雷竞技子女的配合心愿，是雷竞技公司向陕煤集团的庄严允许，是雷竞技公司以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来的强力包管，更是雷竞技公司打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业的精神指引。知是行之始，行是知之成。自“创变”文化宣布以来，胡家河矿上下统一思想，知责、明责、更尽责，凭据“三步走”的目标，让“创变”文化指引矿井全面迈入新的生长阶段。
第一步，多措并举根植理念，确保“创变”文化深入人心。一是强化宣传报道。先后接纳宣传口号、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等种种形式，营造了浓厚的学习气氛，让全体职工广泛理解“创变”文化的内涵。二是强化引领示范。领导干部率先垂范，以身作则，发动全员积极加入，使“创变”文化成为引领和指导全体职工的行为规范。三是强化思想统一。全矿先后通过班子会、专题会以及科队、班组会等形式学习讨论“创变”文化精髓，使每一名职工真正对“创变”文化入眼、入脑、入心，进一步增强认同感和自豪感。
第二步，三个体系协同建设，确保“创变”文化同步运行。一是建立了以党委书记、总经理、总工程师为第一责任人的“创变”文化“三维一体”落实体系。二是建立了以纪委书记、工会主席为第一责任的“创变”文化双向发力监督体系。三是建立了以总经理、部分经理、区队长、班组长为第一责任人的四级“创变”文化治理体系。“三个体系”协同发力，形成了人人重视、逐级卖力、全员加入的良好气氛，让“创变”文化落地更有力量。
第三步，结合实际学以致用，确保“创变”文化引领全局。一是提出了“三个珍惜”“三个迅速”“三个为什么”“六个超前”，引发干部职工深入思考，认清形势，找准定位、明确努力偏向。二是提出了“六抓六一律”“采面十大防控要素”“综掘五个主意事项”以及“三个高标准”“三个要宁静”“两个理念”“一个计划”，确保宁静生产治理实现事前防备、事中管控。三是提出了“三图三卡”，确保人人知形势、明任务，控危害、管现场，保宁静、促生长。四是立异宁静治理方法，先后开展了“岗位化危害、人人一视频、宁静意识大提升”“人人写宁静意愿、幸福为家人”等运动，建立了“三违”契约治理、全员宁静治理量化考核以及宁静生产技术人员专家库等制度。
“壮美愿景，景物无限。”知耻此后勇，不念过往、斗争当下、不惧未来。胡家河矿将以“干就干最好，争就争一流”的决心，勇立潮头、真抓实干、敢于领先，让“创变”文化成为矿井宁静生长的内生动力和前进的灯塔，指引胡家河矿全面迈入新阶段。（胡家河矿 伍增强）
编辑：徐超
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