2022年“宁静生产月”主题征文角逐专栏
5月份，雷竞技公司“创变”企业文化理念正式宣布，难则思“创”，困则求“变”精准概括了雷竞技公司十九年艰难困苦，玉汝于成的生长历程。总结了雷竞技人追求卓越，敢为人先的拼搏历程，也是大佛矿栉风沐雨，务实笃行的奋进历程，大梵宇矿将继续以“创变”理念为思想灯塔和精神支柱，因时而进，变中求新，连续纵深推进宁静生产事情。
内育外引共发力，双核驱动推动职工思想“创变”。我们连续开展习近平总书记关于宁静生产重要论述和指示批示精神、“宁静生产十五条硬步伐”、《宁静生产法》学习。利用矿区广播、电梯间电视、办公楼LED大屏循环播放《遵守宁静生产法 当好第一责任人》主题宣传片和宁静生产警示教育微影戏。各单位每天寓目一起事故案例，增进宁静生产理念再深化，引导职工将宁静生产理念内植于心。利用周三开展宁静生产理念大拷问，业务部分深入区队组织“三进五宣”，精心组织“6.16”宁静咨询日、父亲节井口“大手牵小手”亲情嘱安、“端午佳节至 粽香传真情”井口慰问嘱宁静、宁静书画展、事故案例现身说法等运动，营造“人人讲宁静、人人保宁静”的良好气氛，将宁静生产理念外化于行。通过多面引导，坚持理念先行，推动思想“创变”，牢记“一失万无”，确保“万无一失”。
严实相济强协力，精准施策致力职工行为管控步伐“创变”。以专项整治为焦点，开展“一季度一类不宁静行为”专项整治运动，一、二季度相继开展了顶板类、宁静防护设施类不宁静行为专项整治运动，建立专项运动领导小组，制定四项运动目标，分三个阶段，划分责任区域，明确管控重点，细化七项步伐，实行不宁静行为提级管控考核，有效降低不宁静行为爆发率。以强化自主治理为焦点，开展宁静管控达标创立运动，分区队、班组、追随队干、业务部分、包保部分五个层级，设定达标基础，建立“红黑榜”，执行“亮相通报+专项考核”的方法，夯实各层级不宁静行为管控责任，进一步推进“严规范 反‘三违’”攻坚战取得实效。以复盘总结行为辨识为焦点，严格落实不宁静行为旬、月、季度剖析，按期对各单位频发、高发、涉危不宁静行为通报，对跟带班期间职工不宁静行为高发情况进行考核，并对停电闭锁上锁、背对煤墙、敲帮问顶等涉危不宁静行为执行提级考核，同时将行为辨识结果运用到标准流程执行层面。以正向引导为焦点，在严格落实《不宁静行为治理步伐》和《宁静生产奖惩细则》考核的基础上，全面执行宁静周期内的非涉危违章、隐患�？罴盎址祷共椒�，正确引导职工自觉遵守矿井各项规章制度、操作标准，逐渐养成职工良好的宁静行为。多维度综合施策，从严考核，扎实推进职工行为管控及宁静技术水平提升工程。
固本培元补短板，超前谋划紧盯防备化解重大危害“创变”。锁定目标，全面建设NOSA安健环治理体系。我们以“一切危害皆可控制、一切意外皆可制止”为理念，制定了《NOSA安健环治理体系推行事情指南》《NOSA作业宁静危害治理手册》《NOSA岗位宁静危害管控手册》，通过“内部培训+对标学习+按期验收”以点带面组织全矿全面推行。治本攻坚，扎实推进煤矿宁静专项整治三年行动。聚焦十项宁静重点事情，查漏补缺，连续深入排查、梳理影响宁静生产的突出问题、共性问题、深条理问题和泉源性问题，全面解决、治本攻坚，进一步健全完善宁静生长长效机制。靶向施策，立说立行推动“十五条硬步伐”落地。结合矿井实际，对标对表开展危害研判和问题评估，自查自纠，找出差别和缺乏，明确要领和办法，形成问题清单和整改台账，制定103项具体落实步伐，强化各级宁静生产责任，从基础上消除事故隐患，从基础上解决问题，全面提升宁静基础治理，坚决停止生产宁静事故爆发。谋求跨越，努力深化双重预防机制建设示范。建立了宁静危害“一图一库两清单”，针对年度宁静危害辨识评估辨识出的675项危害和25次宁静危害专项辨识评估结果，严格落实分级管控责任、步伐。凭据“全员排查、分级治理、闭环治理”事情模式，健全完善事故隐患排查治理体系，实行事故隐患信息化闭环治理，按期开展井上下隐患排查，确保作业现场事故隐患实时消除。“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”大梵宇矿站在转型升级、迈向高质量生长要害时期，全面、认真审视自身生长中保存的危害隐患，破解突出矛盾和难题，确保企业生长行稳致远、走向未来。
万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。大梵宇矿以“创变”理念孕育思想基本，以双重预防机制构建体系主体，以三年行动、NOSA安健环建设树立生长脊梁，把“十五条硬步伐”、种种专项整治运动贯串宁静之脉，用正向激励职工、强化自主治理凝心聚力，准确掌握进入新生长阶段、贯彻新生长理念、构建新生长花样的新形势新任务，向着高质量生长的目标砥砺奋进。（张亚潮）
编辑：雒磊磊
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