学习《干好事情 18 法》专栏
近期，在重复、认真研读《干好事情18法》一文。直观理解，这篇文章泛起出的是干好事情的有效要领及其精髓要求，点睛的18个小题目直白地列出了我们事情中时常泛起的在思想上、行为上的诸多问题。从这些文字中，我们不难找到厘清思维的要领，好比，目标导向思维、整合思维、迭代思维等。这些，终将是我们事情制胜的看家本事。煤矿企业事情性质特殊，治理要领和手段上需要与时俱进，更需用科学的事情要领，确保各项事情高效运转。
科学统筹，用好“18法”，解决“难”的问题。在文章中我们可以看到科学统筹、合理统筹的重要性，提倡的是一种以大视野谋划大花样，提升做事理念。好比“事情要一桩一桩地做”“想问题做事情要尽可能合情合理”等，都在指导我们要掌握轻重缓急、掌握事情节奏，要实验突破性、多角度地解决问题，或者分门别类将事情做到有条有理、章序有致。现实中，我们在面对矿井焦点事情——宁静生产时，既要树立宁静治理一盘棋的思想，又要有的放矢具体问题具体解决；既要有突破宁静“中梗阻”的清醒定位，又要有突破的积极作为和真心敬畏。要坚持以问题为导向，揪住解决宁静生产实际问题这个“牛鼻子”。例如增强现场宁静监管力度、认真开展宁静危害辨识评估、强化隐患剖析和责任追究、推行现场宁静开工联合确认、抓住“四员两长”现场治理“要害少数”、严把历程控制和质量验收关等等，通过一系列的科学统筹、超前安排，逐步解决事情中种种“难”的问题。
开门问策，用好“18法”，解决“怕”的问题。广开言路，听取建议，吸纳智慧，这些与文章中“信息要对称，善于相同”“分工不分家，主动补台”有着异曲同工之处。我们要善于从实践中罗致智慧，着眼久远、掌握局势，开门问策、集思广益，对宁静、生产、治理等方面的新情况，作出新计划，下好先手棋。特别是在实际事情中，时�；嵊龅绞虑槊嫣跫�，接续调解衔接有偏差、现场施工难度大、职工“三违”时有爆发等情况。面对这些问题，唯有不绝完善各项治理制度，深化危害、隐患及“三违”收购、“三违”� ？罘祷埂⑽侍庥薪闭骷戎贫�，连续完善“一岗一清单”，并接纳有力步伐，突破执行力瓶颈，通过细化责任、规范流程、明确标准、历程管控、严格考核，在制度的包管下，消除职工行为上的宁静危害。
立异思路，用好“18法”，解决“做”的问题。在研读“想问题做事情要尽可能合情合理”“自觉按职能职责做事，永远忠于职守”这几部分，深刻剖析了事情中刚与柔的辩证、热情与冷静的辩证、自我与他人的辩证、品德与才华的辩证。我们要常想立身之本，有本事还要守天职的同时，准确掌握好企业生长形势与态势，处理好宁静生产及职工思想脉搏的关系，提升个人能力与职位匹配上的需求。
作为矿党委，要学会“说软话、办硬事”，虽然，首要之事，就是要带好班子；对自己，摆正位置，把心思集中在“想做事”上；下下层，放下架子，把胆识体现在“敢做事”上；抓事情，扑下身子，把能力展现在“会做事”上；讲廉政，做好模范，把目标锁定在“干成事”上。纵观近期重点事情，第一位抓好宁静生产，下来就是要不折不扣做好公司“创变”文化的宣贯和落实，大力实施聚智聚力工程，增强党员职工的政治、思想、理论、情感、价值以及行为的认同，推动党建与宁静生产、经营治理的双向渗透、深度融合。要立异开展“一个党委一面旗帜、一个支部一个品牌，一个党员一个故事”的主题运动，把下层党组织的政治领导力、团队凝聚力转化成推动企业高质量生长的竞争优势和生长优势，铸造矿井行稳致远的强大引擎，助力雷竞技公司厘革求新、转型突破。（小庄矿 马卓）
编辑：徐超
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