学习《干好事情 18 法》专栏
孟村矿的转型升级 ，不可是由基建到生产、由不出煤到出煤的变革 ，更重要的是生长主体责任的转型 ，是重投资向重效益的转型 ，是抓项目建设向抓系统运行的转型 ，是依靠外部力量向自主治理、加速节奏、加压进步的转型 ，焦点是干部职工的思想转变 ，要害是要有正确的事情要领。《干好事情18法》一文系统介绍了抓矛盾、抓治理、抓重点、抓落实的方法要领 ，是加速转型的“密码”和“钥匙”。深读之后我将自己摆进去 ，有以下几点感悟和认识。
以履职继续为本 ，练就过硬的本事素质。领导干部的继续就是在要害时刻 ，能够以第一责任人的身份 ，在第一时间抵达第一现场 ，掌握第一手情况并做出第一个正确决策。做出正确决策是一项“系统工程” ，一是素质要综合 ，就是要善于广泛学习、拓宽眼界视野 ，注重在日� ；劬椤⒄莆栈炯吐� ，确保能管善理、守正立异 ；二是问题要找准 ，就是要把功夫下在日常 ，“到一线”“沉下去”掌握情况 ，确保各方面、全历程的脉络信息准确、清晰、完整的搜集起来 ，反应出问题的实质 ；三是预案要超前 ，就是要超前谋划、提前安排 ，做到矿井生长恒久有战略、中期有目标、短期有战术 ，确保临危不乱 ；四是决策要坚决 ，就是要坚持“谋贵众 ，断贵独 ，虑贵详 ，行贵力”的原则 ，不模棱两可、不推诿扯皮 ，确保“限时落实”“末端落实”。
以统筹协调为法 ，练就过硬的领导能力。弹钢琴要十个指头都行动 ，不可有的动 ，有的不动。从联合试运转以来 ，孟村矿面临着项目验收、接续优化、系统完善、经营创效、党建品牌建设等等 ，事项多、任务重、节奏快、矛盾多 ，有些干部认为安排的太多、吸收不了、消化不了、落实不到位 ，袒露出统筹兼顾能力不敷的问题 ，事情要领还需要革新。一是要牵住“牛鼻子” ，善抓主要矛盾 ，从薄弱环节中寻求突破口 ，以重点突破发动全面事情 ，例如以宁静生产标准化提升发动宁静生产整体组织能力提升 ，以内部市场化发动经营管控全面升级。二是既要抓好目今事情 ，脚踏实地完成年度目标 ，又要从全局性、系统性、整体性上思考问题 ，可以通过深化灾害治理和现场治理以确保宁静 ，通过推进接续调解、系统完善为久远的宁静和可连续生长创立时间和空间。在转型升级的要害时期 ，各方面事情都要兼顾到、有问题的地方都要点一下 ，如此才华有条不紊推进生长。
以创先争优为旗 ，打造过硬的治理团队。转型升级最怕的是“转转停停”“小富即安”。形势任务要求我们必须树立与时俱进、敢为人先的目标追求和勇争一流、唯旗是夺的精神气魄 ，不但要把“干就干最好 ，争就争一流”喊在口号上、写在质料上 ，更要使其融入到思想深处 ，践行到事情中。要坚持事必尽善 ，追求完美 ，看待任何一项事情 ，都要树立最高的标准、确立最高的目标 ，抓细节、盯末端 ；要养成良好的习惯 ，把“深严细实新”贯串于每项事情 ，杜绝“差未几、过得去” ；要坚持完善制度 ，从严考核 ，不绝细化完善监督考核体系 ，强化考核结果深条理运用 ，从制度层面包管事情高质量推进、高标准落实 ，杜绝“重安排、轻落实” ，让“文经我手无过失、事交我办请定心”成为每一名干部职工的最大能力和最重要的底气。
《干好事情18法》蕴含极其富厚的内容 ，学来容易难在持之以恒 ，必须坚决把自己摆进去 ，比照标杆、锻长补短、重塑自己、提升自己 ，做到学有效果 ，确保融会领悟 ，坚决把孟村矿的各项事业干好。（孟村矿 相里海龙）
编辑：徐超
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