学习《干好事情 18 法》专栏
近期 ，通过认真研读《干好事情18法》 ，深刻理解了在事情中掌握科学事情要领关于高效、圆满完成各项任务 ，提升事情境界和水平的重要性。文章精准地概括了做事态度、事情要领等方面的内容 ，不可是要领 ，更是一种智慧 ，我结合自身感悟重点从三个方面简要谈谈自己的理解。
用“工匠精神”打磨自己 ，打磨团队。按雷竞技公司党委的总体安排 ，面对各项事情任务 ，举旗定向党建引领促生长 ，作为铁运分公司党总支书记 ，我必须从严从实增强个人建设 ，增强团队建设 ，在党建与生产经营相融合中不绝攻坚克难 ，以“工匠精神”不绝打磨自己 ，打磨团队。《干好事情18法》中提到 ，跳出自身看自身 ，立足自己看自己。在日常事情中 ，我们应该找准自己的定位 ，勿骄傲 ，勿自满 ，认真领会上级的精神、吃透理论知识、借鉴别人的经验 ，做到在学中干、在干中学 ，结合事情实际 ，提出解决问题的点子、步伐。另外 ，建立一支具有凝聚力、相助精神的团队是企业的基础 ，在注重生产经营的同时 ，更需要注重岗位技术人才的培养 ，一方面 ，我们要增强对职工的培训力度 ，通过种种讲座、技术交锋、岗位练兵等形式不绝提升全员业务能力及综合素质；另一方面 ，我们要引导职工感恩企业 ，凝聚协力 ，营造浓厚的集体荣誉感 ，通过自我治理、自我激励不绝创立佳绩。
用“缜密思维”统筹事情 ，追求完美。《干好事情18法》讲到 ，不要差未几 ，要求最完美。1%的疏漏往往会造成100%的过失 ，每一名职工都应该用精益求精的态度看待每一项事情。正所谓 ，上错一点 ，下错一片 ，各级治理干部更是要严于律己 ，养成严格、严谨的事情习惯 ，注重每一个细节 ，承继“干就干最好 ，争就争一流”的事情理念 ，用缜密的思维抓好日常事情 ，确保各项事情高标准完成。在面对繁杂的事情任务时 ，要善于制定科学的事情计划 ，做好统筹计划 ，做到有条不紊 ，不慌不忙 ，从容应对庞大的事情及种种突发情况。另外 ，在按计划落实事情中 ，要分清轻重缓急 ，做到掌握重点 ，兼顾其他。例如 ，趁魅站站长为趁魅站宁静生产治理的第一责任人 ，应统筹计划月度事情计划 ，将生产运输任务、设备维护具体分派落实到各班组 ，按期召开事情集会 ，讨论落实情况 ，探讨事情中遇到的种种问题 ，配合商讨对策 ，寻找解决计划 ，着重提高职工的执行力 ，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音 ，从而提高事情效率。
用“高尚品行”相互协作 ，主动补台。同心山成玉 ，协力土变金。团队是一个集体 ，团结协作、主动补台不可是一种事情要领 ，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。首先 ，抓好领导班子团结 ，深入推进党建事情与中心事情相融互促 ，实时提出了“提高站位、找准定位、规范提高、加速融合”的党建主题 ，瞄准“双心融合”这一主线 ，多措并举助力企业生长稳步迈上“新台阶”。其次 ，抓好部分与部分之间、部分与单位之间的团结协作 ，相互补台。许多事情不是哪一个部分能单独完成的 ，同一个部分的事情也不是哪一个人能单独完成的。就分公司煤炭运输环节而言 ，列车进站、检车、加固、编组调车、装车作业、整列出站一系列程序结束后运输任务完成 ，在此期间 ，只有每个环节增强协作、环环相扣 ，效率才会最大化 ，因此 ，每一项事情都要做到分工不分家 ，既提高个人单兵作战能力 ，又要提高团队的整体作战能力 ，逾越个体认知和个体力量的局限 ，发挥1+1>2的效果 ，配合为企业高质量生长孝敬力量。（铁运分公司 杨玉成）
编辑：徐超
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