学习《干好事情 18 法》专栏
通过认真研读《干好事情18法》，使我受益良多。该事情法从目今到久远、从战略到细节、从个人到团队、从做事到做人等方面，以系统的看法、全面的视角、辩证的思维，很好地解决了“桥或船”的问题。结合实际，深思细悟，谈以下几方面认识。
超前预防，历程管控，牢牢守住宁静底线。宁静是一切事情的基础和前提，我们将以宁静生产专项整治三年行动、落实宁静生产“十五条步伐”为主线，聚焦全年宁静生产重点事情和履职考核，推动宁静生产事情落实落地，见行见效。一是认真贯彻公司上半年经济运行剖析会、8月份事情例会等集会精神，学习落实“一规程三细则”及宁静生产执规律则要求，做到依法依规生产。二是坚持“严管”+“规范”，认真落实公司“123466”宁静长效机制，不绝深化矿井“12456”宁静预防精细化治理模式，连续完善宁静生产长效机制。三是积极落实全国瓦斯和攻击地压重大灾害防治现场会精神，学习借鉴全国优秀企业灾害治理经验，提升灾害超前治理、协同治理技术水平，强化治灾工程施工和验收考核，灾害治理不到位绝不生产。四是以工程质量为焦点，连续增强宁静生产标准化建设，以雷竞技公司和咸阳市煤炭工业局宁静生产标准化现场会为契机，推动宁静生产标准化事情再上新台阶，为宁静生产创立良好情况。五是逐月辨识宁静危害，认真排查整改现场隐患，狠抓职工宁静行为治理，夯实“矿井、部分、区队、车间、班组”五级宁静责任，确保实现宁静“零目标”。
强基固本，精准培训，连续提升职工素质。打造一支高素质治理人才、技术人才和技术人才步队，是实现高质量生长的基础需求和焦点包管。一是依托公司全员培训考试平台，坚持问题导向、目标导向和效果导向，下得苦功夫，求得真学问，不绝提升职工理论水平。二是坚持“在学中干，在干中学”，在学的历程中结合事情，在干的历程中感悟学习，在学习与事情的良性互动中不绝增强本事，做到知行合一，学以致用。三是坚持“基础的作战单位在岗位、在班组”，扎实推进“五好区队、五星班组、五佳员工”创立，着力打造过硬步队。
革故改革，提质增效，着力提高生长质量。治理能力和治理水平是企业的焦点竞争力。通过系统精心计划，注重顶层设计，切入经营源头，增强历程管控，系统结构高质量生长。一是立足“142”经营高质量生长计划，进一步优化项目，强化实施，降本增效。二是坚持对标+创标，凭据年初计划完成对标任务，认真开展标杆案例学习运动，积极吸收先进经验，不绝提升治理水平。三是建设国家Ⅱ类高级智能化煤矿，推进装备升级和流程再造，将职工从“脏、难、险、重”的岗位上解放出来，为减人提效、宁静包管提供科技支撑。四是依托公司煤炭产供销价值智慧联动平台，在人财物、产供销、量本利“三个方面”取得新突破。五是坚持“共创价值、共享结果”，下大力研究解决“井下远距离生产带来的职工上下班时间长”“采掘事情面温度高”等职工体贴、关注的问题，不绝提升职工的幸福感和获得感。
文化引领，作风包管，全力推动事情落实。一分安排，九分落实。沉下身来、静下心来、置身事中，高标准、高质量推动各项事情落实。一是以雷竞技公司“创变”文化为引领，以“立说立行、善作善成”的行动意识、“行必忠诚、事必尽善”的标准意识和“勇立潮头、勇猛争先”的拼搏精神，推动各项事情换挡提速。二是打造“崇德尚廉、风清气正、阳光行政”的良好民风，营造做事创业的良好气氛。三是坚持“激励”+“约束”，对薪酬分派进行再优化、再细化，调动宽大干部职工的主动性、有效性，强化事情闭环与责任考核，推动落实全年各项目标任务。（赵华全）
编辑：徐超
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