十佳金牌班组、十佳金牌班组长先进事迹专栏
【班组简介】大梵宇矿综采二队生产一班建立于2010年2月 ，现有职工23人 ，其中大中专学历以上10人、高级工2人、中级工5人、初级工16人 ，35岁以下青年职工17人 。班组主要卖力矿井原煤生产、事情面设备装置维修等任务 ，先后探索形成了“4+6+5”特色宁静治理法、技术提升“五步联动法”“七心”班组文化治理法等班组特色治理 ，连续1200天实现了宁静生产零事故 。先后荣获矿级“先进班组”、雷竞技公司“优秀班组”“宁静先进班组”等称呼 。
剑指宁静“零目标”
——大梵宇矿综采二队生产一班先进事迹
乌黑的井巷 ，晶亮的汗珠 ，轰鸣的机械 ，一个个忙碌的身影 ，一彰魅盏晃动的矿灯 ，这一幕幕火热的劳动场景 ，来自大梵宇矿煤海深处 ，似乎一切都充满着无穷的力量 ，顽强而坚韧 。
他们中有这样一群人 ，肩负着矿井原煤生产的重担 ，终年奋战在采煤事情面的最前沿 ，用智慧和汗水包管着班组的宁静高效运转 ，用责任、继续、贡献谱写着新时代煤矿工人的华章 。一直以来 ，他们团结奋进、攻坚克难、勇挑重担 ，多次刷新班产、日产等十项班组宁静生产纪录 ，他们就是大梵宇矿综采二队生产一班 。班组先后荣获雷竞技公司“先进班组”、大梵宇矿“先进班组”等称呼 ，连续1200多天实现宁静生产无事故 ，2022年1-9月份4次荣获雷竞技公司“五星”班组称呼 。
强化“学”的意识 提升素质强技术
生产一班共有职工23人 ，既有经验富厚、刻苦耐劳的老工人 ，又有勇于挑战、敢打敢拼的年轻人 。人员结构均衡、配合默契、完成任务精彩是这个班组的特色和优势 。
为实现班组成员素质整体提升 ，在班内推行“五个一”的学习机制 。即：每月上旬一次班组民主讨论会 ，认真学习贯彻上级精神 ，总结上月宁静生产中主要结果及问题 ，征集职工对宁静治理、班组建设、人员思想、人为分派等内容的意见和建议；每周一次宁静运动 ，周三学习时间接纳宁静事故剖析、宁静座谈会、宁静大讨论等多形式 ，进行重点案例剖析学习、宁静预想、宁静危害等方面的学习；每班前一排查 ，认真确认宁静状态 ，严格排查宁静不定心人 ，宁静联�；ケ� ，对班前饮酒、精神状态不佳的人员一律不允许上岗；每班后一总结 ，当班人员升井后实时总结当班宁静生产、岗位作业、隐患整改、奖惩考核等情况；每月下旬一次班组“三违”剖析会 ，对班组不宁静行为人员进行批评教育 ，开展“三违”人员大反思、事故案例各人讲等运动 ，促使班组人员从“要我宁静”到“我要宁静”的良好转变 。
2020年事情面引进首套自动化新设备 ，生产一班充分利用师带徒、现场纠错、井下岗前宁静提问等形式 ，精心推出套餐式培训计划 ，坚持“加餐补课”与“调剂口味”相结合 ，通过技术能手上台讲、标准流程人人诵读、规程步伐相互考等新颖方法 ，切实提升职工技术操作水平 ，确保了矿井综采事情面智能化设备一次培训到位、一次试用乐成 。
深化“严”的治理 掌握宁静主动权
班组是企业宁静治理的细胞 ，是现场宁静生产的前沿阵地 。大梵宇矿地质条件庞大 ，水、火、瓦斯、煤尘、攻击地压等灾害耦合叠加 ，面对众多不确定因素交织及采煤事情面巨大的宁静压力 ，生产一班以增强现场宁静治理为焦点 ，立异推行了“4+6+5”班组自主治理法 。即：作业前做到“四预” ，生产历程中严格执行“六抓” ，交接班时坚持“五不走” ，实现了职工操作规范、危害管控到位、工程质量达标、设备运转正常 。认真落实创立无“三违”班组的安排 ，以“5+N”宁静联�Ｔ硕ナ� ，建立了全员宁静积分档案 ，强化班组成员的宁静教育 ，提升全员宁静意识 ，落实宁静责任 ，确保职工“上标准岗、干标准活、做定心人” 。
日常治理中 ，生产一班从大处着眼 ，从小处着手 ，大到事情面的“三直、两平、两流通” ，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”标准去考核 。这种从严从细 ，全员、全历程、全方位的质量动态治理 ，为职工创立了良好、宽松的事情情况 ，筑起了宁静生产的坚实屏障 。
为提升班组执行力 ，生产一班走出了一条“严、细、实”的班组建设之路 。严 ，就是从严治理 ，敢抓敢管 ，不徇私情 ，不讲情面；细 ，就是考虑问题周全 ，安排周密 ，精耕细作；实 ，就是事情求实 ，不走过场 ，每项事情有专人按期或未必期进行检查 。针对以上检查泛起的问题实时纠正和处理 ，并在班前会上进行剖析、研究、讨论、制定步伐 ，通过科学治理 ，班组员工“五项考核”月月100%达标 ，不宁静行为大幅下降 。
发挥“拼”的精神 敬业贡献促生产
勇于挑战、冲锋在前是生产一班的优良作风 。在41211事情面回撤前期 ，解决设备老化、事情面压力大、掩护架拉移困难、拉架阀组损坏等难题迫在眉睫 。全班职工临危受命 ，绝不犹豫地钻进水煤里清除故障 ，事情服和雨鞋瞬间便灌满煤泥水 ，铅般极重 ，可他们鼓着劲、咬着牙 ，在满身湿透的情况下 ，连续奋战近十小时 ，直到各项事情恢复正常 。班长曲小波事后说：“情况紧急 ，我一心只想着解决问题 ，包管回撤进度 ，再累再难也顾不得了 。”最终 ，41211事情面回撤前的各项任务提前3天完成 。
面对新冠肺炎疫情一轮轮的暴发 ，全班23名职工严格落实上级疫情防控步伐和宁静生产规章制度 ，多次主动申请放弃休班 ，坚守在宁静生产的第一线 。
推行“七心”文化 营造温馨小家庭
宁静是企业兴衰的命脉 ，是职工生命的包管 ，更是家庭幸福的基石 。生产一班立异推行“七心”班组治理文化 ，以“学习强心、慰问暖心、亲情连心、案例警心、运动聚心、座谈交心、联保定心” ，用友情促宁静、亲情嘱宁静、爱心保宁静 ，提升班组凝聚力 ，共筑宁静生产第二道防地 。
2018年6月 ，生产一班组织18名职工家属到矿开展了“百米井下知艰辛 助力宁静一线行”井下慰问运动；2022年父亲节当天组织15名职工子女到矿开展了“小手牵大手 感父恩 嘱宁静”运动 。每一次运动让职工感受到亲情的温暖 ，也让家属体会到了职工事情的艰辛 ，提升了家庭责任意识 ，营造了良好的宁静气氛 。职工彭真腿脚不太灵活 ，不管是曲小波照旧其他同事 ，每天上下班都不忘嘱咐他几句；班组常备血压计、创可贴、藿香正气水等常用药品……一个班组就是一个团队 。他们通过一些“不起眼”的小事 ，让各人感受到“班组为家”的温暖 。
点滴之水虽轻 ，一旦汇聚成江河 ，便可托起航行的巨轮；星星之火虽微 ，一旦连起 ，便可成燎原之势 。如今 ，在煤矿宁静形势日益严峻的考验下 ，生产一班将以越发坚定的信心 ，不辱使命的决心 ，为公司宁静生产孝敬更大的力量 。（大梵宇矿工会 供稿）
编辑：徐超
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