“做最好的中层”主题学习专栏
近期仔细阅读并深入思考了雷竞技集团白永明董事长推荐的书籍《做最好的中层》，我深受启发，关于如何做最好的中层，我谈一下自己的感悟：
重新正视自己的定位：一是牢牢掌握“矿长既是矿井企业的高层，又是集团公司的中层”这个定位 。这个定位决定着我的岗位既要运筹帷幄、独立治理企业，又要积极贯彻落实集团公司各项决策安排 。这就要求我要树立战略眼光，既为矿井企业稳阵势、把偏向，又要做最好的执行者，对各重点事项的推进落实有要领、有思路 。二是牢牢掌握“坚持权责统一，先当第一责任人”这个定位 。权力就是责任，权力越大责任越大，权责始终是相统一的 。要始终把“责”放在“权”前面，先当第一责任人，时刻紧盯着目标与任务，怀揣着责任与继续，思考着危害与挑战，重任在肩，负重前行，才是矿长这其中层的真实写照 。
重新审视自己的能力：一要在洞悉形势下统筹协调 。作为企业一把手，要善于在纷纭庞大的内外部情况中察“形”观“势”，要始终做到对企业的人财物谙熟于心，对企业的优势短板心如明镜，对企业运行的各系统、各环节统筹掌握，才华有效地将手中的资源进行最优组合，在当下的“形”与“势”中创立最好的价值 。二要在思近谋远中科学决策 。作为企业一把手，要始终把企业生长放在第一的位置，既要拿起“放大镜”，往深处看，又要拿起“望远镜”，往远处看 。拿“放大镜”看到的是影响企业当下生长的弊病，想到的是解决的要领；拿“望远镜”看到的是企业未来的美好愿景，想到的是生长的计划 。只有“思近”和“谋远”相结合，决策才是最科学、最有力的 。三要牢牢掌握人才资源 。作为企业一把手，要千方百计把各方面优秀人才汇聚在一起，与之配合扛起企业生长的大旗 。首先要重塑自身的形象，用“虚怀若谷”的心态迅速拉近与职工的距离；其次是洞悉每一名职工的优点为我所用，用人之长，避人之短；再次是优化育人、用人、留人机制，“三位一体”配合发力，才华牢牢掌握好“人才”这个第一资源 。四要始终坚持廉洁奋进 。作为企业一把手，要时刻以案为鉴，讲规则、知敬畏，管好自己，管好身边的干部，管好身边的亲人朋友，守住廉洁底线 。同时又要把自己的职责挺在最前面，把事情当事业，把职工的饭碗当自己的饭碗，本着对上卖力和对下卖力的态度，自觉高昂地做好自己的事情，做出结果，做出特色 。
重新梳理自己的事情：一是处理好与班子成员、与下属、与上级公司、与政府之间的关系 。一切事物的生长都离不开其所在的情况，以上这几个关系就是我做事的情况，正如书中所说：“不明白处理好与情况的关系，就算再有能力也纷歧定能乐成 。”与班子间相同是为了确保事情基调一致，与下属间相同是为了确保掌握事情节奏，与上级公司相同是为了争取事情的理解和支持，与政府相同是为了争取良好的政策情况 。二是处理好个人英雄主义与团队协作的关系 。从业务能手到治理妙手的转型历程中，总是习惯性地看不上下属的事情，以至于经常泛起亲力亲为的现象，过多的替下属思考问题就会导致下属不思考问题 。要尽快完成角色转变，要当“指挥家”，不当“独行侠”，要善于培养下属，要善于组织团队的力量，要发挥每一个人的优点，调动每个人的大脑思考，“独行侠”的力量究竟是有限的，团队的力量才是无穷的 。三是处理好授权与控制的关系 。权力适当下放，把自己从琐碎事务中解脱出来，用以谋全局促生长 。不明白授权的领导便会容易陷入“垂头看路”的困局，我们在“低下头看路”的历程中往往容易忽视“抬起头看天”，这对企业一把手来说是极为倒运的 。不“低下头看路”不知门路好欠好走，可是不“抬起头看天”就不知门路通往何方 。作为一把手最需要控制的是偏向、人和财，“偏向”是企业的生长目标，目标确定了就需要干事情的“人”，而“财”是“人”的“指挥棒” 。
《做最好的中层》这本书让我从自己的定位、能力、事情三个方面重新思考，审视自己的缺乏，收获革新的要领，凝聚前行的动力，领导孟村矿全体干部职工，在高质量生长的门路上不懈斗争，再创佳绩� 。ㄏ嗬锖Ａ�
编辑：徐超
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