“做最好的中层”主题学习专栏
近期仔细拜读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的书籍《做最好的中层》 ，受益匪浅 ，对我在事情上启发很大。对书中关于如何做好中层感悟较深的就是要摆对位置、找对要领、提升执行力。
摆对位置 ，对“中层”看法应有明晰认识。“干部应该是‘卖力’的象征。”中层不是一个个诸如“经理”“主任”“队长”“书记”之类的职衔 ，也不是相较于职工有着更高权利和职位的象征 ，而应该是某项业务领域、某个单位中卖力任的代表。中层干部是单位组织的中间结构 ，处于承上启下的重要位置 ，是一个单位凝聚群众力量的焦点 ，是连接组织和群众的纽带和桥梁 ，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力包管 ，在上情下达的历程中起着重要作用。因此作为一名中层干部 ，认真履行好职责 ，充分发挥岗位作用十分重要。作为小庄矿卖力人 ，我认为代表雷竞技集团行使“中层”权利 ，治理好矿井、让矿井运行在宁静稳定的情况下是首要职责；同时 ，如何领导1700余名干部职工为矿井高质量生长作出孝敬 ，让每位干部职工各司其职、发挥最大效能、团结一致做好宁静生产事情更是肩之重任。因此 ，中层干部“上有权、下有责” ，责任意识更重要。作为中层干部 ，要摆对位置、摆正心态 ，明白权力来源于谁、为了谁、依靠谁 ，有多大权力就要尽多大责任 ，尽心尽责去做好本职事情。
找对要领 ，对“中层”作用应有正确理解。“一个精彩的中层 ，不但仅是好的执行者 ，更是综合能力的全面体现者。”相当赞同书中所讲：作为中层 ，担负几多任务并不重要 ，重要的是究竟完成了几多任务——把事做成才是硬原理；一个优秀的中层 ，事情的质量、效率及结果才是最为重要的。“打铁还需自身硬。”一个好的中层干部 ，首先应该是专业领域的佼佼者 ，是业务带感人。作为中层干部 ，虽然并纷歧定要事必躬亲 ，但一定要能看出要害问题 ，拿出解决之道 ，这就需要中层干部给自己设定高于普通干部的能力标准 ，不绝学习新知识 ，关注新事物 ，具备独当一面的能力 ，用最正确的要领解决纷纭庞大的问题。作为下层矿井的“中层” ，我们既能碰到企业生长历程中各式各样的问题 ，同样也会接触种种各样的困难险阻。现在 ，虽然煤炭行业已经差别以往 ，随着时代进步和矿井“四化”建设地不绝深入 ，我们的事情情况比老一辈矿井工人有了很大改善 ，可是我们还要清醒地认识到 ，高质量生长遇到的困难并不比以前少 ，难度系数也并不会低于以往 ，有时反而会越发庞大、越发具有挑战。因此 ，“解决问题的能力 ，是中层治理者最重要的能力之一 ，是竞争力的重要标记。”做中层的作用 ，就是要找到并应用好的方法要领去解决问题、化解难题、增进生长。
提升执行力 ，对“中层”能力应有焦点要求。“一流的中层 ，都必须完成从‘做事’到‘做成事’的转换。”执行力是一个优秀中层必须具备的能力 ，更是对“中层”应有能力的焦点要求。俗话说 ，有为才华有位 ，要想获得“位” ，要害看怎么“为”。国务院总理李强所提“四千万精神”对我们做事创业的中层有着积极的指导意义：“走遍千山万水” ，才华穷尽一切生长的时机；“说尽千言万语” ，才华寻求一切相助的可能；“想尽千方百计” ，才华找到种种乐成的步伐；“吃尽千辛万苦” ，才华看到风雨事后的彩虹。作为现代化矿井单位的“中层” ，我们要从僵化的思维模式中解放出来 ，不因循守旧 ，要善于突破 ，“有条件要执行 ，没有条件创立条件执行” ，关于一个问题要尽可能多思考几种要领 ，尽可能往更好的偏向去想步伐 ，尽可能经过综合剖析选出最好的要领来。如此 ，才华高质量完成任务 ，高质量推进生长。
另外对“中层”执行力的另一点要求是：“指责不如指导”。现代治理不是强制和听从 ，而是引领和追随。不管关于单位照旧关于部分而言 ，中层正副职也是一个班子 ，单位或者部分事情落实得好欠好 ，要害看班子团结不团结 ，有没有凝聚力和战斗力。现代治理的焦点思想是“以人为本” ，就是只有尊重人、信任人、依靠人 ，才华最大限度地引发下属的事情热情和立异精神 ，最大限度地发挥团队创立力。目今正是小庄矿革新攻坚最急急的时候 ，掘进进尺任务处于被动 ，新进机电设备装置调试处在要害时期 ，宁静生产标准化距离目标另有一定差别 ，等等。千头万绪的事情要有条不紊地开展 ，就必须要有一个很强的执行力团队作为包管。此时 ，我们的“中层”干部就需要以身作则 ，把身心扑在井下一线 ，团结和领导宽大干部职工一起干 ，在一线发明问题、解决问题 ，确保各项目标任务保质保量如期实现。（赵华全）
编辑：达文娟
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