“做最好的中层”主题学习专栏
鸟欲高飞先振翅，人求上进先念书。近期，利用闲暇时间认真研读了公司党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，整本书引用了大宗鲜活的案例，从怎样想、怎样做、怎样逾越三个方面解读如何做最好的中层，细细品味，如醍醐灌顶，受益匪浅。
认清自我定位，不做“夹心饼”。书中提到，中层是栋梁，是领头羊，更是指挥家，中层治理者是一个很是特殊的群体，上承高层下接下层，是企业的“粘合剂”，也是高层和下层之间的桥梁，是企颐魅战略的执行者，也是下层意见的收集者、反响者。作为中层治理者，首先应该剖析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位，梳理清楚每一项具体任务目标，才华将任务剖析细化，制定出切实可行的事情计划，踏踏实实地干事情，不搞假、大、空，不走捷径，不搞形式，聚精会神做事业，一心一意谋生长。
高效转化信息，不做“传话筒”。中层治理者决不是简单的传声筒，不是简单地将公司的战略决策向下宣布，也不是将下层信息一字不漏的向上反响。中层治理者，应学会做一个搭建联结战略决策和落地执行之间的桥梁，将决策拆解成一系列可执行的举措，结合事情实际，形成执行计划和计划，向下推行，遵循决策原则而不失灵活。同时能提取执行历程、执行结果中的要害信息，形成有助于高层决策的报告、提案，并实时向上反响，因繁就简而不失深度。
坚持学习充能，不做“啃老族”。面对日益庞大、沉重的事情任务，不可习惯于“吃老本”，要随处、时时有�；馐�，身体力行，率先垂范，不绝提高学习的主动性，善于向实践学习，向他人学习,注意理论联系实际，重视视察研究，增强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。
注重立异创效，不做“老骨董”。一要培养立异意识。坚持不进则退、时刻立异的紧迫感，对每一项事情，与已往的事情纵向比较，与兄弟单位的事情横向比较，使事情上跟上政策理论的生长和实践的生长，以立异添活力，以立异增动力。二要培养立异勇气。为了推动各项事情的新突破、新生长，切实解决事情中的一些实际问题，要敢于研究新情况，进行新思考，提出新思路；敢于提意见、建议，建箴言，献良策。三要培养立异能力。既遵循客观纪律，求真务实，又善于突破旧框框，与时俱进，在立异事情要领上下功夫，寻求有效的步伐。
作为一名中层治理者，要以单位在前，自我靠后的姿态，把不辜负信任作为推动自己前行的不竭动力，着眼全局，超前思考，不绝提升自己的统筹力、执行力、协调力，以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动高质量完成各项目标任务。
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络