“做最好的中层”主题学习专栏
人们常说“只有更好，没有最好”。近日，我读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，书中好多看法和案例使我感伤颇深，下面从三个方面谈谈我的念书心得。
虽是“夹心饼”，但更是栋梁，要有继续、有作为。书中谈到：中层治理者是栋梁，要“忠”还要“能”。在中层治理事情中，我们要有严谨的事情态度，对事情不可搪塞塞责，要认真接受、主行动为。“责任心铸造高品质”，具有强烈的责任感、不敷衍、不推卸责任的中层治理者将是一个企业的要害。分公司随着胡孟站改扩建，水北煤炭集运站、中央储煤基地项目有序推进，我作为党总支书记，首先要把责任摆在第一位，聚焦主业、扛起主责，发挥党建引领作用，认真落实雷竞技集团党委各项决策安排，忠于企业，有所继续，领会上级的文件精神，坚持和上级良好相同，默契配合，要在接受了任务或实施决策时不可把自己放在“独行侠”的位置上，明白取舍，收放有度。
虽是治理者，但更是被治理者，要有大境界、要善相同。中层干部作为公司的主干，无论是职位照旧作用都至关重要。想要当好治理者，首先要当好被治理者。任何时候先听从上级安排，做事积极主动，不要先讲条件，而应该先找解决问题的要领。经常反思自己的行为，做事不可太过激进，要多与下属和上级领导相同，这样才华赢得上下级的信任，事情才能高效开展。中层干部是一个公司的主干力量，要做好基础治理，事情中做好领头羊。首先要增强日常的规范化治理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把事情做细、做实，切实提高事情效率。其次，要增强与各部分各单位协调相同，凡事自己先要有计划、有目标，这样才华发动部分事情人员积极配合，配合完成各项任务。
虽是一部分，但更是一个整体，要有团队意识、相助意识。一个企业的乐成往往不是一个人的努力，也不是单独哪个部分的结果，而是全体干部职工齐心协力的结果。首先，要有团队意识、贡献精神，不可“各扫自家门前雪”。最好的中层往往能够从部分的小我中逾越出来，从整个企业的角度出发，考虑别人的同时，也玉成了自己，维护了单位的整体利益。其次，要有阵势意识、相助意识。关于任何组织而言，都必须形成一个真正的整体，既然是一个整体，就必须有强烈的阵势意识，在进行具体事情的时候，要程序一致，高效协作。事实证明，部分间协调好的单位，生长就越好，而各自为政的单位，结局恰恰相反。所以作为中层，不但考虑自己部分的利益，还要有团队意识、整体意识，善于团结相助，才华让单位生长更好。
中层治理人员就是企业的骨架，是企业承上启下的要害岗位。目今，分公司处于企业生长的要害时期，《做最好的中层》为我今后的事情指明了偏向，不绝反省自己，找差别，找问题，时刻以“干就干最好，争就争一流”的事情作风要求自己，在雷竞技集团高质量生长的门路上不懈斗争，再立新功。
编辑：达文娟
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