“做最好的中层”主题学习专栏
近期我重复、认真地读了《做最好的中层》这本书，该书真实全面地总结和剖析了中层治理者体贴和苦恼的问题，并将破局的要领通过一个个真实、鲜活的案例，以总结出的经验和教训的形式讲给我们，让我从中受到了许多启发，下面浅谈几点自己的思考：
中层治理者要有大境界才华有大生长 。杨元庆初入联想时，只不过是一名普普通通的销售员 �？啥潭淌改�，他就成为联想集团的董事长 。为什么杨元庆能够获得如此迅速的生长？有记者曾就这个问题向联想的前任董事长柳传志提问：“联想内部有许多中高层治理者，他们的资历都比杨元庆深，为什么您决定提拔一位年纪轻轻的中层，让他担当如此重要的职务呢？”对此，柳传志的回覆是：“我研究他已经很久了，之所以最终选择他当联想的接班人，是因为他有着差别凡人的大境界 。”
作甚大境界？在我看来，就是要始终做到将单位的利益和需求放在个人的利益和需求之前 。要有开阔的胸怀和视野，将目光放得更深、更广、更远，不要放在蝇头小利和一时的得失上；从容面对个人波折，勇于抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于纠正缺点，始终坚持宽广的胸怀，全身心投入事情；挑重担而不谈任何条件，遇事先找要领，没有条件就自己创立条件，无论如何也要把事情做好；要兼备谦逊的品质和敢于迎难而上、挑战难点事情的雄心壮志；要有担责的勇气和继续、礼让他人的胸怀和气度；能够与下属荣辱与共、宁愿把荣誉和利益让给下属 。归根结底，只有具备大境界才华生长为领导者眼中值得委以重任的人 。
中层既要当好治理者，也要当好被治理者 。任何精彩的中层都是从学会当好被治理者开始的 。在领导面前，中层是被治理者，需要展示的是强大的执行力和能够高效圆满地完成任务的能力 。一流的中层首先要能够明确上级的意图和目的，和上级的思想坚持一致，并能全力以赴执行落实 。学会“守规则”是当好中层的第一步也是要害一步 。当个人意见与领导纷歧致时，首先是听从，其次是主动相同，主动相同往往能够制止息争除误会 。相同时也要注意相同方法，时刻注意自己的出发点是为了事情，不胡乱推测领导意图，坦诚布公从而抵达高效相同的目的 。
中层治理者不但要带好自己的小团队，同时还要善于将自己的小团队融入整个企业的大团队之中 。中层治理者都有一定的才华和个性，但如果太过强调自己的个性和想法，各往各的偏向走，那么整个集体就是一盘散沙，没有凝聚力和战斗力 。因此，中层治理者首先学会做团队里的一份子，听从统一的指挥调理 。一位优秀的中层，要明白恃才助上，而不是恃才傲上，这样才华获得最大的助力 。
中层治理者既是“领头羊”也是“指挥家” 。中层治理者要发挥“领头羊”作用，则做事要积极主动，富有耐心，遇事不是先摆困难、讲条件，而是去找解决问题的要领，常自省、不激进，多与下属交流相同 。而要成为优秀的“指挥家”，一方面要求中层治理者善于“用人” 。成为一流的中层治理者纷歧定是团队中最擅长该项事情的人，但一定要充分了解团队中每个人的特长和短板，量才而用，适当授权，能够调动起部分每一个人的积极性，不包办，懂取舍，收放有度，能够发挥出团队最大协力，精彩、高效地完成各项事情 。另一方面则要有一定的战术水平和战略思维 。中层治理者要具备一定的专业知识和专业能力，以便在下属开展具体事情时，能给予直接指导和建议 。具备战略思维，才华更好地领会组织和上层领导的意图，站在全局角度领导步队做好具体事情 。
优秀的中层要坚持不绝逾越自己的心态和状态 。职场生涯犹如逆水行舟，不进则退，只有不绝学习、不绝提高、不绝进步才华不被淘汰 。首先，要时刻坚持归零的心态，这样才华不绝吸收提高，从而逾越自己 。平时要多学习，多反省，在自己和别人的过失、乐成中寻找失误的原因，总结乐成的经验 。其次就是逾越我们的位置，站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不绝向上走才有新的高度，不甘于平凡才华逾越平凡，垫高别人、放低自己才华有更大的逾越，让“优秀”成为自己的优势，而不是阻碍自己更好、更卓越的绊脚石 。
总之，要成为一名优秀的中层我另有许多要学习、要提高的地方 。今后我将努力提高自己的政治站位、业务知识和履职能力，做一名让上级定心、省心、满意，让下级真心拥护的中层治理人员 。
编辑：达文娟
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