“做最好的中层”主题学习专栏
近期，我认真阅读了《做最好的中层》一书，感受颇深。作者吴甘霖等人围绕“最好”这两个字做文章，从中层应有的“三种境界”、必备的“四大焦点能力”、永葆优秀的“三个逾越之道”等方面进行论述，为中层干部提升素质、挣脱困境、创立辉煌业绩提供了行动指南。通读全书，对我今后的事情思路和要领有很大的启发和资助。
提高“站位”，做“大境界”的中层干部。治理学之父彼得·德鲁克认为，治理者应当首先重视孝敬，重视对组织的目标卖力。作为中层干部要强化阵势意识，强化责任意识，强化争先意识，修养高境界大花样，磨炼真本事硬作风。在勤学深思中提高执行力。中层干部要带动学理论、学政策、学业务、学要领，通过“学”打牢理论基础，通过“做”予以融会领悟。聚焦重点事情抓好落实，推进各项业务事情落实落细落到位，切实将思想伟力转化为推动高质量生长的强大动力。在顾阵势善谋划中提升决策能力。作为雷竞技集团的一名中层治理人员，要站在矿井宁静生长的全局利益高度来思考问题，既要谋划好分担规模内的“本职”事情，还要谋划好效劳矿井宁静生产的“分内”事情。要把精力凝聚到学习和事情上，在生长上聚神，在攻坚上聚焦，在落实上聚力，不绝提升思想境界、理论素养和事情水平，充分发挥照料助手作用。
找准“定位”，做“大才华”的中层干部。只有认清自身的角色定位，才华做到不越位、不失位、不错位。要善于相同。中层干部既要继续上下左右的“润滑剂”，又要饰演各项事情的“变压器”，还要充当干部职工的“加油站”，处理好对上卖力与对下卖力的关系，处理好权力与效劳的关系，处理好情况和心境的关系，以“建议者”的身份提意见，以“执行者”的态度向上级表决心，做解决问题的“妙手”，协调事务的“能手”。要勇于继续。围绕矿井创立五个“一流示范”、精进三个“提档升级”目标，对分担事情敢抓敢管、敢于继续，深化党建品牌建设和厂务果真民主治理事情，完善环保事情监督治理机制，不绝推动党建事情与宁静生产深度融合，以作风建设新效果推动各项事情不绝取得新进展。要敢于接“地气”。以强烈的责任感看待事情，高标准低姿态地效劳职工，认真听取职工的意见建议，为职工做好事、办实事、解难事，用实绩实效赢得职工的拥护，不绝增强工会组织的吸引力和凝聚力。
立足“岗位”，做“着述为”的中层干部。“在其位，谋其政；司其职，负其责。”这是对从政者的要求，也是权衡中层干部是否称职的标准。作为中层干部，一方面要牢固树立以职工为中心的事情导向，流通问需职工渠道，推出更多精准普惠的效劳举措和效劳项目，实实在在解决职工“急难愁盼”问题。另一方面要弘扬务实作风，在务实中立异，要有“想做事、能做事、干成事、干好事”的激情，研究攻坚问题、解决攻坚难题的能力，直奔困难去、不怕困难多的作风，通过治理立异，不绝强化效劳能力和包管能力，以高质量的事情标准和效果，为矿井宁静生产保驾护航。
《做最好的中层》一书为我提供了解决困惑问题的行动指南，在今后的事情中，我将站在上级的高度去考虑问题，站在下级的角度去解决问题，不在自己的位置上固步自封，在重要时刻发挥重要作用，努力生长为有“大境界、大才华、着述为”的优秀治理者。
编辑：达文娟
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