“做最好的中层”主题学习专栏
近期 ，我认真拜读了白永明董事长推荐的《做最好的中层》一书 ，书中运用了鲜明的看法、鲜活的案例 ，深入剖析中层治理者职场中遇到的问题 ，并从十个方面全面系统地回覆了“怎样当好中层”这个命题 ，是理论联系实际的好课本 ，为宽大中层提供了很好的借鉴。通过研读该书从中受益匪浅 ，感伤颇深。
明晰责任 ，准确掌握角色定位 ，做好双重角色转换。中层既是治理者 ，同时也是被治理者 ，中层不但要带好自己治理的小团队 ，同时还要融入整个组织的大团队。双重角色 ，决定了中层要当好治理者 ，还必须当好被治理者。身为电力公司一名副总经理 ，首先要守规则 ，听从永远是第一位 ，要自觉听从上级的领导 ，当好主要领导的照料和助手 ，读懂上级的事情意图 ，协助主要领导对公司生长总体计划和目标任务的落实 ，制定实施计划并超前考虑事情怎样推进、开展到什么水平、事情重心在哪里、要抵达什么样的效果 ，全力以赴做好事情安排。替主要领导排忧解难 ，自觉饰演好配角。其次 ，做为下级的领导者 ，要以上率下 ，发挥好团队焦点作用 ，带好自己治理的步队。在全局事情中既要做宏观思考 ，还要做好具体决策 ，为下属事情开展排忧解难、相同协调 ，翻开事情局面 ，自觉树立治理者权威。
注重要领 ，增强组织协调能力 ，做善于思考的中层。中层是一个步队的焦点 ，在制定宁静、生产、经营路线、目标、政策及各项规章制度等方面 ，需要做到等量齐观、公正合理 ，才华带好步队 ，抓好事情落实。这好比带兵兵戈 ，如果善于排兵排阵 ，指挥有方 ，就能取得战斗胜利。同样 ，中层治理者组织指挥能力强 ，善于做职工的思想事情 ，善于交代领导的意图 ，善于安排、安排、组织、控制、协调 ，并用严密的组织纪律作包管 ，那么领导者的意志就可以变为职工的自觉行动 ，自己所带的步队就浇注着他的灵魂 ，他的行动、目标及意图就会被下属自觉接受 ，推动事情犹如顺水推舟。
推贤让能 ，善于调动团队协力 ，做领军有方的中层。一个团队的事情要搞好 ，单靠中层治理者一人是不可的 ，必须要充分调动整个团队的事情积极性 ，善于授权 ，使下属各显其能 ，各展所长 ，纵然自己能做好每件事 ，也要把自己“隐藏”起来 ，让自己“无为” ，让下属“显能” ，充分支持他们的事情 ，这样就能引发他们的事情热情 ，他们就会越干越起劲。同时 ，在事情推进上要分清轻重缓急 ，劈面临的各项事情接纳差别的要领和对策 ，要把重点放在每天、每周、每月的事情落实上,实时剖析跟进事情进展 ，实时协调解决保存问题 ，因时下达重要环节、要害问题的事情指令 ，才华做好方方面面的事情 ，使各项事情有条不紊地开展 ，不可眉毛胡子一把抓 ，相反 ，就会乱成一锅粥 ，啥也搞欠好。
善谋善思 ，脚踏实地履职尽责 ，做上级定心的中层。读过《做最好的中层》后 ，使我豁然开朗 ，受益匪浅 ，对分担事情有了很大启发。雷竞技矿区被国家局定位为灾害最重、危害最高、治理难度最大 ，防备和停止重特大事故任务最重的矿区之一 ，严峻的自然灾害对矿区供电包管水平提出了更高标准、更严要求。电力公司作为供电包管单位 ，如何进一步提高供电宁静包管能力 ，实现全年非计划停电零误时 ，确�？缶采� ，让上级领导定心 ，这是摆在电力公司面前的一项艰巨任务和挑战 ，也是电力公司各项事情的重中之重 ，更是我作为一名中层领导义禁止辞的责任和继续。从自己的岗位职责出发 ，我认为首先要提高政治站位 ，树牢宁静生长理念 ，在深入学习领会中省、陕煤集团及雷竞技集团关于宁静生产重要指示精神上入脑入心 ，走深走实；时刻坚持高度警觉 ，以如临深渊、如履薄冰的态度 ，始终把“宁静”事情放在心上、抓在手上、落在行动上。其次 ，要牢记使命任务 ，多措并举 ，不绝提高供电包管能力。从细节入手 ，从薄弱环节抓起 ，加大设备日常性、阶段性、季节性检修维护力度 ，包管设备健康运行；强化供电线路巡查力度 ，增强要害部位、薄弱环节、很是时段的监测和维护 ，确保生命线运行宁静可靠；深入开展隐患排查治理 ，加大检查、监督、考核力度 ，敢于动真碰硬 ，着力解决根天性、系统性和突出性问题；增强雨、冬季“三防”治理 ，做好防雷电、防冰冻等步伐 ，强化应急演练 ，按期与各矿井开展联合拭魅战演练 ，有效提升应急联动水平；大力推广应用新工艺、新技术 ，加速老旧设备更新革新 ，积极推动智能化电网建设 ，以“智能化”助推供电包管能力提升；要主动与上级电网相同 ，不绝优化电网结构 ，构建坚强电网；强化宁静教育培训 ，结合实际 ，拓宽思路、立异模式 ，突出实操性 ，精准培训 ，全面提高职工的操作技术水平。同时 ，要转变作风 ，以“干就干最好、争就争一流”的激情壮志 ，以严之又严、细之又细的务实举措 ，为雷竞技集团实现高质量生长新篇章 ，携手打造庞大地质条件下世界一流煤炭企业提供坚强的电力包管基础。
编辑：达文娟
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