“做最好的中层”主题学习专栏
读好书、谈感悟、促履职。近期，我系统阅读了《做最好的中层》这本书，全书就如何做最好的中层所面临的三个问题“最好的中层怎样想 ？怎样做 ？怎样逾越 ？”给出解答。读完之后我感伤良多。作为中层干部事情了多年，自认为在事情中也摸索出一套做法，但在读过此书后关于如何做好一其中层又有了新的认识。
一、好的中层应该怎样想
一名优秀的中层治理者，首先要能够找准定位。书中将好的中层比喻成腰，我认为好的中层应该是脊柱，连接大脑、调动四肢，是支撑身体的“栋梁”，是协调手脚的中枢，是企业的焦点力量。脊柱能更好的发挥作用全因它的正与直。中层干部在事情中也要能做到“正”与“直”。“正”就是正思想，事情中自己的思想要始终与公司党政坚持一致，坚定不移执行公司制定的各项政策。始终把宁静生产摆在思想的焦点位置，尤其是作为攻击地压灾害治理的分担责任人，思想上不可有丝毫懈�。豢杀в幸凰克康慕男倚睦恚贾找匀缏谋”⑷缌偕钤ǖ奶人伎荚趾χ卫硎虑�。“直”就是信息通畅，要包管公司决策能通过自己准确、快速、不打折扣地通报到下一层级。“直”照旧公正公正不偏不倚，要以用制度管人而不是靠人情管人的思想来治理团队，充分发挥团队潜力。
其次，一名优秀的中层治理者要既忠且能。“忠”不但指对组织忠诚，更指的是对事业、对职责的忠诚。从矿井宁静生产、降低甚至消除攻击危害的目标出发，来认真执行公司制定的各项政策，翻开花样、提高站位，站在维护公司利益、包管宽大职工宁静的位置上开展各项事情，而不是一味地盲目执行。“能”就是理论水平高、领导经验富厚，业务精通，事情有魄力，驾驭全局能力和处理庞大问题能力强，有强烈的事业心和责任感，事情充满激情，勤奋务实。“能”还体现在领导信任、下属信赖、同级信服，能协调好各方关系，包管事情高效推进。
二、好的中层应该怎样做
我认为好的中层首先应该做领导期望的“三心”干部。从自身来讲就是做一个“有条理、少狂言、多落实”的治理者，不做“三拍”干部。尤其攻击地压灾害治理是一个庞大的系统工程，清晰的条理能够资助各项事情开展平稳有序；不讲空话，用过硬的执行力做好落实。
其次，好的中层治理者不怕遇到问题，敢于迎难而上，是解决问题的妙手。攻击地压灾害治理是很庞大的课题，只要我们敢于担负总能找到解决问题的步伐。攻击危险区域集中爆破卸压、井下水力压裂、地面水力压裂、长距离迎头钻孔卸压这些都是我们在一次次遇到问题的历程中探索出的行之有效的步伐。在一次次解决问题的历程中，我们获得了巨大的提升，并且积累了富厚的灾害治理经验。勇于担责是生长的加速器，敢做别人不肯做的事情，担负的越多，获得收获越大。由于中层治理者处在特殊位置，常�；够崾艿嚼醋愿鞣降难沽Γ帽壬霞兜脑鹉选⑼碌奈蠡幔踔潦窍录兜牡执ィ庑┮彩俏颐且８旱�。要从与上级的有效相同、包管完成任务等方面入手，更好地解决问题。
同时，做最好的中层，还要能够打造一支优秀的团队。不但自身能成为独行侠，还能积极培养后备人才。团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有配合神往的人们结合在一起的人群荟萃体。中层的个性很洪流平决定该团队的个性。在这个气氛中，中层不但要因人施管引发每个人的潜力，更要坚持团队和谐，建立一支高效的团队，让团队中的每个人都能获得生长，都能生长为独当一面的人才，为公司培养更多的防冲人才。
三、最好的中层应该怎样逾越
要坚持进步的姿态全身心投入到事情中，我们必须要能够逾越自我。那么如何逾越呢 ？首先我们要敢于破除自己以往的优秀，不破不立，努力追求卓越，不躺在劳绩簿上干事情，要始终有“现在迈步重新越”的气魄。
其次要不自我设限，孔子讲“君子不器”，要培养自己成为通才。时刻抱以只要是公司需要的、能为宽大职工谋取宁静福利的事情我都能做的信念，在完成事情的前提下逾越自己的岗位，站在公司阵势的位置上来重新审视自己的事情，不绝提高自己，实现自我逾越，在事情中获得更长足的进步。
最后也是最重要的就是时刻坚持谦虚，在守住初心的同时要始终做好“归零”自己的准备。牢记自己是一名煤矿灾害治理事情者，是一名共产党员，事情的职责就是为宽大职工创立更宁静的事情情况，为公司排忧解难，只要是有益于这两项目标的都应该去虚心学习。相信在这样的心态下，我们每个人都能成为最好的事情者、最好的中层治理者，都能够为公司的高质量生长孝敬自己的力量。
编辑：达文娟
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