“做最好的中层”主题学习专栏
近期仔细拜读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的书籍《做最好的中层》，受益匪浅，对我在事情上启发很大。结合所学所思，谈如下感悟：
善于相同提升事情效率。相同关于一名中层治理者的重要性不言而喻，绝不夸张地讲，同一件事从差别角度去相同会抵达截然差别的效果。中层干部在相同上多下“笨功夫”，善做“勤学者”，壮大胆量多与上级领导相同，放下架子多与职工群众相同，在相同中不绝历练生长，制止泛起不想相同、不肯相同甚至是不屑相同的畏难情绪。正如书中所说，中层治理者应该主动和上级坚持实时、良好的相同，其重要性主要体现在：一是消除上级对你不须要的误解；二是制止误解上级；三是读懂上级，能让你与上级更积极互动；四是让你的事情更好获得上级支持和重视。中层还要时刻杜绝心浮气躁情绪，“上面千条线，下面一根针”，中层本就事务繁杂，如果以急躁态度“应付了事”，一定会让事情流于形式。因此，中层干部既要埋头拉车，还要抬头看路。既要重视与上下相同交流，还要扑下身子，向同事学习、向下层取经，通过学习积累，不绝掌握相同技巧和要领，提升协调能力，更好地为矿井生长效劳。
继续有为方可突出“重围”。大道至简，实干为要。越是大事难事越要看继续。如书中所说，“要做好干部，先当卖力人。”卖力就是继续，干部的业绩与生长，与他能继续的水平呈正比，可以说，有多大的继续，就能有多大的作为。做事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。中层干部还需大力践行好一线事情法，干实事求实效，在提高做事创业能力上下功夫，在日常事情中善视察、勤思考，勇闯勇干、愈挫愈勇。同时抱有“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，对定下来的事，说了就要争分夺秒地干，铆足劲头往前赶，决不可拖拖拉拉。在平时的事情中不难发明“拖延症”现象，不到最后时限绝不完成事情任务。然而，“拖延症”无疑是前进路上提升事情质量的“拦路虎”。试思考，如果我们始终被动应付事情，被拽着走，那就会永远处于被动局面，唯有立刻就办，才华在完成的前提下包管事情质量。
直面问题敢于攻坚克难。在事情中保存一种现象：问题不大的事情，争着去做，因为辛苦不大，容易出结果。而问题大的事情，有些干部就有畏难情绪，甚至规避。然而，解决问题的能力和意识，恰恰是自己能力的体现，是竞争力的重要标记。别畏惧和规避问题，问题恰恰是时机。中层干部日常事情中应树立问题导向，主动研究新问题，全力解决问题，既有敢于做事的魄力，也有善于做事的“真功夫”，不绝提升解决问题的能力本事，把事业干出彩。此间，应对事情中巨细事，时刻坚持清醒头脑和敏锐眼光，敢于正视问题、善于发明问题，不回避、不躲闪，瞄着问题去、迎着问题上，这也最能体现一名中层干部在做事创业历程中的精气神。作为一名中层干部更要坚持实干不怠、争先创优的本色，聚焦矿井生长历程中的问题实质，提出解决问题的新理念新思路新步伐，多在波折中“磨炼”，在矿井生长历程中引发斗争之能，不绝开创事业生长的新局面。
编辑：达文娟
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