“做最好的中层”主题学习专栏
近期，在读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书后，通过学习思考，使我受益匪浅。下面，结合自身事情实际和学习领悟，浅谈自己的学习心得。
增强履职本事，成为领导“定心的人”。优秀的中层治理者，一定是让领导定心的治理者。一要做到守土卖力、守土尽责。干部应该是“卖力”的象征，要做好干部，就要切实担负起应尽的责任，干任何事情都必须将责任摆在第一位。守土卖力，就是要在其位、谋其职，细化职责、强化责任，尤其需要自觉践责、勇于担责，积极履责而不敷衍塞责。尽责之“尽”，体现的是由内而外的自我责任，是一种更严格的标准、更高尚的情操，守土尽责就是要尽心尽力地履行职责，确保坚守的“城池”万无一失。二要正确站位补位，不失位越位。一个成熟的治理者，一个有境界的治理者，可以做到不缺位、不越位、能补位，首先要清楚自己的定位，自己的职责是什么，自己的权限是什么，这样才华界定事情规模，制止治理错位。知道自己该做什么，不可做什么，逐级安排任务，跨级了解情况，有全局思维和补位意识。正所谓，中层要有大境界，只有具备这样境界的治理者才华够让领导定心。三要增强执行力，狠抓事情落实。在任何企业，中层就是执行层，包管完成任务，体现的就是执行力。要有咬定目标不松开、不达目标誓不撒手的决心，要有克服一切困难、没有条件也要创立条件执行的勇气。切不可把事情安排了当成落实了，当“甩手掌柜”，而是要甩开膀子、扑下身子，亲力亲为抓事情落实。要让“踏石留印，抓铁有痕”成为我们推进各项事情的“划定行动”，并且要成为一种“事情常态”，使实效见诸“终端”。四要善于汇报请示，做到实时反响。主动实时向领导汇报，一方面能够使领导实时掌握相关信息和事情动态，可以使领导定心，以便实时有效指导自己的弱项，同时也能使自己实时理解领导意图和期望。另一方面可以充分证明自己的事情能力，能够让领导相信自己的能力，抵达“你效劳、我定心”的状态，进而让领导能够将事情定心安排给自己，让上下级的配合越发顺畅高效�；鼓芄唤虑橹蟹⒚�的有利于企业生长的好点子、好想法、好机缘，第一时间向高层治理者汇报，做好领导的照料，为领导决策提供科学有力的依据。
增强相同本事，做好平级“同行的人”。作为企业中层要树立团结协作的理念，抛弃自我主义和病态的权力观，积极主动配合各部分的事情，营造出同心同德、同向同行的良好情况。一要坚持平等、积极主动。组织中处于同等位置的人的相同不可通过组织给予的手段，如命令、强迫、批评、指派等，而只能通过建议、劝告、资助、咨询、领导等方法进行相同，更强调平等关系。因为每个部分都有自己的利益，所以在相同层面要充分考虑对方的实际情况，多从善意的角度去理解对方的想法，消除不须要的记挂，相互尊重，和谐共处。二要相互理解、求同存异。古语有云：“物以类聚，人以群分”，虽然同级之间难免有竞争关系，但现代组织早已不是靠孤军奋战来解决问题，组织的团队精神和相助意识已经是成员的必备素质。求同存异要求的是对差别看法和做法之间的非原则性的宽容，把主要的资源和精力放在对双方都有利的地方，通过增加共识，建立深厚的友谊和广泛的相助。三要相互欣赏，赞美勉励。多一点理解相同，少一点指责诉苦，是增强同事关系的润滑剂，平时要尽量制止严厉的批评。在日常事情和生活中，表扬运用恰当，不但可以改善与同事的关系，还可以制止是非，甚至解决是非。正确的勉励和表扬可以自然地融洽各层面的关系，增进和谐统一。
增强领导本事，成为团队“领路的人”。作为精彩的中层，能否打造一流的高绩效团队，至关重要。一要注重提高自身能力。要求别人做到的自己首先做到，无论是事情上的规章制度，照旧生活中的纪律规则，认真遵守并严格凭据上级的要求去做。同时利用空闲时间认真学习相关规章制度和本岗位专业知识，不绝提高自己的事情水平和能力，立异事情方法，更好地完成事情任务。二要注重培养员工的能力。要关注员工潜能的开发，安排种种锤炼以提高员工的能力，资助员工生长，勉励和资助下属取得乐成。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者重复思考、亲自制定计划战略并付诸实行，启发下属的自主能力，使每一个人都能独立作业，从而实现个人价值最大化、团队效益最大化。三要注重提高领导团队的能力。要善于营造一种团队协作、平等相同的文化气氛，要以开放的心态接待批评、面对冲突，历来不放弃寻找最好的问题解决步伐。要相互欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的配合生长。一个人可能会走得很快，一个团队一定能够走得更远，相助对中层治理者的最终乐成起着举足轻重的作用。
读完《做最好的中层》后，让我认识到自己还保存许多缺乏，同时又使我掌握了许多提升革新要领。今后我将继续增强学习，努力提高自己各方面的能力，不绝增强本事，勇挑重担，争做最好的中层，在新征程上展现新作为。
编辑：达文娟
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