“做最好的中层”主题学习专栏
最近，我静下心来仔细研读了《做最好的中层》一书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己看成栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己看成夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，随处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为矿井分担机电治理、“四化”建设事情的一名中层干部，我也深有同感，事情中面临诸多挑战，如何让自己的能力和素养获得提升，在事情中做到游刃有余，此书给了我许多启发。
做最好的中层要有“韧劲”，把事情做“实”
锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。有韧劲，才会有迎难而上的态度、百折不挠的精神、高昂进取的姿态，才华在做事创业中有所作为。要树立“持之以恒，追求卓越”的理念，脚踏实地、一点一滴，把自己分担规模的事情做实、做好、做细、做精。要始终把宁静生产作为重中之重，把陕煤集团、雷竞技集团、矿业公司年度重点事情作为目标任务，挂图作战，严格考核，把责任落到实处，确保4107备采事情面装置、李家沟风井建设项目设备装置及11项“四化”建设等重点事情按期完成。要牢固树立与矿井高质量生长同心同向的信念，修养实干态度，葆有实干姿态，笃定逢山开路、遇水架桥的决心，砥砺滚石上山、爬坡过坎的意志，在激情斗争中成上进步，在真刀真枪的实践中成绩事业。
做最好的中层要有“闯劲”，把事情做“新”
做解决问题的妙手，要勇于立异创立，在事情中坚持求知欲、坚持好奇心、坚持空杯心态，善于用新眼光看问题，用新角度想问题，用新思路解决问题。要善于思考和总结，将好的经验好的做法运用到事情中，不绝立异机电运输系统包管事情机制，落实“双表、双检、双考核”设备检修治理，强化设备检修维护，注重设备检修质量，确保各系统平稳运行。推行庆幸榜、曝光台，每月组织一项专项整治运动，严格考核排名，提升机电治理水平。建立机电专项培训事情机制，接纳标准讲解、厂家技术效劳、案例剖析等多种培训方法，提高职工业务操作技术。
做最好的中层要有“钻劲”，把事情做“精”
心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。看待事情要有“工匠精神”，心无旁骛钻研业务，努力成为业务能手、业务主干、业务精英。要有脚踏实地的精神，自觉克服急躁心理，欠好高骛远，一步一个脚印，不驰于空想，不骛于虚声。要有刻苦耐劳的精神，主动深入区队、班组，发明问题，解决问题，不绝提高思考问题、协调问题、解决问题的能力，让自己成为矿井高质量生长的“润滑剂”，治理岗位的“行家里手”。学会站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，凡事不走过场，强化历程督办考核，确保各项宁静生产事情落到实处。同时，做好矿井机电治理“领头羊”，坚持“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才华展翅高飞”的团队意识，思想上高度统一，行为上相互支持，努力打造一支优秀的机电专业团队，用一流的业务水平和实干继续的作风，为矿井高质量生长保驾护航。
编辑：达文娟
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