“做最好的中层”主题学习专栏
近期，我认真研读了雷竞技集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书从最好的中层“怎样想”“怎么做”“怎样逾越”三部分入手，系统讲解了如何成为最好的中层治理，比照书中内容、结合自身事情实际，主要有以下几方面启发。
提高站位，时刻紧绷宁静之弦
作为矿井分担宁静的中层治理，思想上要提高站位，聚焦聚力雷竞技集团“宁静治理严控年”事情要求，沿着“113556”宁静治理事情思路，以建设实质宁静矿井为目标，推行“11653”事情模式，制定重点任务作战图，扎实推进宁静生产综合整治等86项重点事情。关于宁静治理，时刻绷紧思想之弦，坚持宁静危害管控不到位就是事故，隐患、“三违”就是事故理念，以宁静教育培训、宁静危害管控、隐患排查治理、人员行为管控、规程步伐落实为抓手，深化灾害治理、宁静生产标准化达标、NOSA安健环危害治理体系建设、宁静自主治理，严格宁静结构人为、全员宁静积分、“四员两长”履职和生产宁静事故问责考核，建立宁静治理长效机制。
履职尽责，积极发挥“头雁”作用
始终践行先效劳后治理理念，首先，自身必须严格履职尽责、勇于继续，不但要体现在遇到宁静生产新问题时，敢于继续，迎难而上，更体现在职工遇到困难时，能够绝不犹豫地站出来，替他们想步伐，为他们解决问题，同职工想在一起，干在一起，万人操弓，共射一招，招无不中。但做楷模并不是一味地当“老好人”，针对宁静治理，要着力提高区队自主治理能力，不绝完善危害、隐患、行为剖析反响机制，对区队班前会、入井确认、开工前宁静确认、班中宁静检查、交接班宁静确认、零星工程、非通例作业、零散岗位、岗位履职等方面进行全流程考核，做到不宁静不生产。严格落实“六项清单”考核、“六类作业”管控、“人人考核过关、岗岗危害评估、干部包岗示范”等事情，真正让职工做到规范上岗、按章操作。
狠抓落实，构建实质宁静花样
目今，正处在矿井高质量生长新阶段，面对宁静生产、灾害治理新情况、新问题、新设备、新工艺、新技术、新质料、新作业方法，在宁静治理上要连续下“狠”招、出“实”招，推行“智慧宁静”管控模式，不绝提高“千眼”视频监控、智能矿灯使用率，推动行为管控向纵深生长。重视抓好生产技术业务保安，从治理、技术、工艺、流程等方面进行立异、革新，接纳防护步伐，主动创立宁静生产条件，现场严把规程步伐标准关，做到每一项步伐都有专人落实、专人旁站，包管施工历程宁静。建立职工综合素质达标评价考核体系，开展分级培训、精准培训和全员宁静培训，提升全员业务素质，增强全员宁静意识，让职工以过硬的综合素质面对新情况。不绝深化危害隐患排查治理方法和手段，接纳矿井月度查、各专业半月查、带班人员动态查、班组治理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查、岗位人员随时查、作业历程视频查、重点工程盯防查、智能化矿灯视频抽查、“一月一主题”专项查、网格化治理全面查，努力构建实质宁静花样。
总之，我将经常研读此书，做到善学、善思、善谋、善断，找准实现矿井高质量生长的最优路径和破题之策，为矿井宁静稳定生长保驾护航。（张向阳）
编辑：达文娟
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