贯彻落实陕煤、雷竞技半年事情会精神“八个聚焦”系列报道专栏
胡家河矿：多措并举聚协力 打好提质增效“组合拳”
胡家河矿认真学习贯彻落实陕煤集团、雷竞技公司半年事情会精神，全力抓生产增效益，奋力打响“生产经营”攻坚仗，连续牢固稳中加固、稳中提质、稳中向好的经营态势。一是强化生产治理，确保高产高效。全面推行“三区划分、四级示范、五区定制、五重验收”3455巷道掘进定置化治理模式，优化掘进支护设计，实行“一面一策、 一巷一策、一段一策”差别化支护，增强“三强三限”“大班次”条件下的劳动组织，不绝提升采掘生产组织水平，确保完玉成年生产任务 ；二是强化经营治理，确保本钱效益。牢固树立“过紧日子”思想，不绝深耕“13510”治理模式，抓好源头管控和精细化治理，坚决杜绝无效投入、重复投入、资产闲置和铺张浪费现象，同时大力推行矿内自主维修事情，落实质料物资的接纳复用和修旧利废等有效步伐，降低生产本钱。三是强化设备治理，确保高效运转。全面推行设备全生命周期治理，抓好设备检修质量关，提高自主检修能力，降低维修本钱，并严格执行《矿井避峰填谷、节能降耗用电治理划定》，打好设备检修和节能降耗时间差，不绝提升矿井经营管控能力。（田磊）
文家坡矿：深挖内潜 精优治理 做好经营创效“算术题”
文家坡矿坚持问题导向，紧扣治理上的所有流程和环节，增强流程优化、高效协同和科学决策，做好经营创效“算术题”，着力推动经营治理“质效”双提升。
该矿深入实施以全面预算和内部市场化为焦点的经营治理模式，以全年经营目标为导向，以岗位降本、环节创效和职工创收为主要路径，推进生产环节投入产出全要素治理，变规模数量型为质量效益型。严格本钱治理，将本钱指标细化剖析到部分、区队、班组、职工，增强本钱用度考核，增强全员本钱意识。以全面预算为焦点，合理确定各环节定额标准，量化指标，做到先预后算、先算后干。深化内部市场化二、三级市场，严控“定额、计划、验收、核算、结算、考核”六大环节，深化班组市场，延伸部分市场，做到“日清日结、班清班结”。
该矿严格落实计划治理，实行物资“零库存”治理模式，强化修旧利废、接纳复用、交旧领新，确保设备、质料“计划、购置、验收、入库、出库、使用、维保、接纳、移交、复用”十大环节规范高效运行，连续提升矿井创效能力。坚持以市场为导向，调解产品结构，增强源头管控，严格运输系统、洗选系统工艺治理，提高块煤产率�？姑耗嗉趿炕嶂试鲂虑�，提高煤泥转增商品产量，实现效益最大化。（李昱慷）
电力公司：打好降本“铁算盘” 算好增效“经济账”
今年以来，电力公司牢固树立“降本增效、转型升级、绿色低碳”经营思路，紧盯降本增效要害环节，树牢本钱管控理念，连续探索降本增效的途径和要领，为实现全年目标打好降本增效的“铁算盘”。
年初，电力公司制定设备按期维修计划，严格凭据设备维护周期对各站无功赔偿设备进行维护、检修，确保设备宁静运行，1-7月获得力率奖励153.8万元。在“碳中和、碳达峰”目标引领下，电力公司积极推动电力供应“清洁、低碳、转型”生长，已建成的一期漫衍式光伏发电项目年均发电量预计230万度，可减少电费约0.2元/度，有效降低用电本钱，力保项目早日“满格”发电，努力将降本增效作为企业生长的内在动力。（白杨杨）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络