贯彻落实陕煤、雷竞技半年事情会精神“八个聚焦”系列报道专栏
文家坡矿：聚焦降本 深化治理 建设“质效文矿”
本钱管控是高质量生长的永恒主题，本钱优势也是高质量生长的焦点竞争力。文家坡矿牢固树立“过紧日子”思想，连续深化治理，将降本贯串到全历程、各环节，有效推动矿井连续健康生长。
该矿严格落实内部市场化治理制度，实行差别化结算，引发内在动力，充分体现“多劳多得、能者多得”的价值导向，建立月度经营考核剖析制度，按期召开经营考核会，深条理、多角度剖析问题，制定针对性本钱管控步伐，有效降低本钱用度。实行月度作业计划会审机制，严格执行本钱计划治理，凭据月度生产经营计划剖析的本钱指标严格控制物资审批，强化考核，接纳本钱指标预警治理，各区队指标抵达计划的50%进行提醒，接纳步伐，确保各项用度控制在计划内。以“设计+治理”项目为抓手，扎实推进全年制定的18项任务，确保取得经济效益。以“三提三降”工程为抓手，增强源头管控，严格运输系统、洗选系统工艺治理，发挥好煤泥减量化提质增效设施作用，提高经济效益。不绝优化“效劳包管”体系，提升项目自主设计、工程自主施工能力，有效降低本钱。深入推进黄河流域煤电化生态零碳循环工业高质量生长示范标杆项目，构建煤电一体化生长新花样。（李昱慷）
孟村矿：精打细算管好“本钱账” 深挖内潜下好“效益棋”
孟村矿围绕“聚焦本钱治理，构建新机制”要求，树立一切本钱皆可控理念，坚持源头治理，严控用度支出，优化环节管控，深化协同创效，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的生动局面，为完玉成年经营目标提供强有力的包管。一是增强质料治理，严控采购计划，利用物资治理系统筛选审批，做到有库存不买新；增强质料现场治理，通过“网格化巡查+全员随手拍”杜绝浪费；单项工程完工质料剖析，结合生产作业，下达接纳硬指标，刚性考核压实部分、区队责任。二是依托“智创效益”竞技台，引发降本增效主观意识，提高申报项目质量，构建降本增效长效机制，确保完成年度降本增效目标。三是深化内部市场化事情开展，加速租赁市场建设，开展单项工程市场和零星工程竞标专项运动，体例内部市场化信息治理系统功效拓展技术规格书，推动对标结果转化应用。四是强化资金集中治理，落实好有息欠债压减及存款增量指标治理事情，在上半年有息欠债压减2亿元的基础上，下半年再压减2亿元，降低资金本钱。五是多渠道消化本钱，梳理专项资金项目，高效使用专项资金，平衡好专项投资与经营结果关系；加大复垦基金项目实施，积极做好基金兑现返还事情；争取中央预算项目，科技引导资金1859万元消化本钱项目。六是做好高新技术企业资质维护，企颐魅招用退役士兵增值税减免，情况�；ぁ⒔谀芙谒湍采ㄓ霉褐蒙璞刚硗臣�，切实享受税费政策红利。七是对块煤销售和要害本钱，制定“上台阶”斗争指标，接纳正向激励和任务落实责任追究，“激励+督办”两手抓，确保完成年度商品煤本钱考核目标。（惠鑫 耿晨晨）
胡家河矿：增强本钱管控 深挖创效潜力
胡家河矿主行动为，积极贯彻落实陕煤集团、雷竞技公司半年事情会精神，连续压实事情责任，紧盯经营目标任务，控本钱、抓治理、提效益，围绕增产提效、项目建设、采掘结构、智能化建设等方面，奋力跑好经营治理加速度。在增产提效方面，依法合规整合资源，有序释放优质产能；增强煤质治理，合理优化资源配置及产品结构；按期召开经营剖析会，认真落实“一优三减”“三提三降”“三优两提高”事情要求，提高煤炭资源接纳率，提升矿井综合单进水平。在项目建设方面，全力加速二号风井项目建设进度，做好矿井水深度处理项目评审，凭据年度任务目标，倒排施工工期、手续治理时间节点，加速手续治理进度。在采掘结构方面，逐步加宽、加长事情面设计，实现双超长事情面；与中煤科工合作开展“深部巷道围岩控制技术研究爆破卸压对支护体的影响”项目研究，优化402101运输巷、泄水巷支护参数，实行“一段一策”，同时坚持“掘锚机+锚杆台车”支护工艺，分次支护，提升掘进效率，提高单进水平；在智能化建设方面，连续开展“四化”建设减人提效，加速矿井水处理的智能化升级革新，加速选煤厂智能化升级革新实施进度，利用智能化建设着力解决企业治理中的堵点、难点和痛点，企业治理效能大幅提升。（田磊）
编辑：达文娟
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