贯彻落实陕煤、雷竞技半年事情会精神“八个聚焦”系列报道专栏
胡家河矿：吹响革新再出发“集结号” 蓄足高质量生长“新动能”
胡家河矿认真落实集团公司关于“聚焦深化革新，增添新动力”事情要求，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的�；小ⅰ白蛔 钡脑鹑胃�，推动全面深化革新走深走实，为矿井高质量生长注入不竭动力 。一是治理人员竞争上岗 。修订完善《中层治理人员竞聘上岗治理步伐》，通过内部竞聘与果真选聘相结合，全面推进治理人员竞争上岗、全员果真招聘、绩效考核等重点任务，深入推进经理层任期制契约化治理，激活治理干步队伍“一池春水” 。二是开展价值创立行动 。严格落实《建设庞大条件下世界一流煤炭企业行动计划》，深入推行“111255”对标事情模式，实施42项对标1+1重点任务，做好21项对标结果转化应用，提升矿井焦点竞争力 。三是强化科技立异驱动 �；⒍刹恐肮ぜ脊阋妗⒛木哿�，加入灾害治理、智能矿井、智慧矿区建设等方面科研项目，全力攻关“揭榜挂帅”项目重点及难点，同时围绕宁静、生产、经营、党建治理方法、要领进行立异，掘客具有立异性、可推广、可复制和易操作的高质量、高标准申报项目，提升矿井生产效率和宁静水平，构建科技立异引领生长新花样 。（田磊）
小庄矿：深化革新激活力 立异生长添动力
小庄矿围绕“深化革新、引发活力、提升效益”做文章，明确偏向、主行动为、多措并举，全力提高企业焦点竞争力 。一是严格落实相关文件要求，重点抓好企业经理层成员“一协议两责任书”签订事情，强化年度、任期经营业绩目标责任考核结果运用和薪酬兑现，充分发挥“以上率下”示范效益 。二是增强干步队伍常态化剖析研判治理，抓好“三项机制”制度落实，三季度修订完成《中层治理人员竞聘上岗治理步伐》《中层治理人员末等调解和不堪任退出治理步伐（试行）》 。三是连续推进“5+2”机制，凭据差别考核工具制定差别化考核内容，通过每月考核会自查、自评、自纠 。将年度各项考核指标与部分绩效量化考核、个人全员绩效考核相结合，引发全员事情积极性 。四是扎实推进实施18项对标重点任务，组织好下半年对标事情开展及结果转化应用，增进焦点竞争能力不绝提升 。五是坚持果真、公正、竞争、择优原则，结合单位定编定员、实际人员配置及具体需求，合理体例员工招聘计划 。六是每月下达立异项目计划，各区队凭据作业计划及各业务部分制定计划着手实施，各业务部分给予技术效劳，按期对科研项目实施进展情况进行跟踪，确保项目顺利开展 。（陈杰）
生产效劳中心：革新生长增动能 立异生长增活力
生产效劳中心认真贯彻陕煤集团和雷竞技公司半年事情会精神，围绕“八个聚焦”事情要求，聚焦提质增效、立异驱动生长事情主线，积极探索实施一系列革新举措，全面引发企业高质量生长内生动力 。
一是全面强化经理层任期制和契约化治理 。重点抓好企业新任经理层成员、岗位变换人员的“一协议两责任书”签订事情，严格年度、任期经营业绩目标责任考核，强化考核结果运用和薪酬兑现，充分发挥“以上率下”示范效益，做到“能否坐得住，契约说了算”“干得好欠好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算” 。二是牢固深化中层治理人员竞争上岗 。增强干步队伍常态化剖析研判治理，完成中心《中层治理人员竞聘上岗治理步伐》修订事情，进一步健全能上能下的竞争性用人机制 。连续健全内部治理人员岗位设置，坚持内部竞聘与果真遴选相结合，全面推行机关部分新任中层治理人员竞争上岗事情 。三是深入实施全员绩效考核和差别化薪酬分派 。凭据中心《全员绩效考核治理步伐》要求，对上半年考核体系运行效果进行剖析，重点优化要害人、重点事情绩效考核指标，加大对要害岗位、业务主干和突出孝敬人才的薪酬分派倾斜力度，增强绩效考核刚性兑现，放大差别化薪酬分派激励与约束效应，确保实现绩效薪酬在员工薪酬中的占比不低于60%和员工100%绩效考核目标，形成“支付几多、回报几多”的岗位价值薪酬体系 。四是深入开展“三层九类”对标主题和对标重点，把先进的治理经验“请进来”，更主动“走出去”，在学习交流互鉴中增长见识、找准偏向、提升能力，通过对标治理，补短板、锻长板，形成治理立异案例和模式，争创行业标杆，引领行业生长 。坚持“立标、对标、达标、创标”事情思路，找准各专业短板弱项和长板优势，建立对标“指标库”，明确诅￡、达标、创标目标；以立异、精细对标为主要抓手，连续开展“对标 1+1”提升行动，增强结果案例典范引路，争做引领示范，形成典范发动，不绝提高焦点要素能力 。（魏王龙）
铁运分公司：以“三化”提质增效 增强生长内生动力
今年以来，铁运分公司凭据深化国企革新事情要求，不绝强化党建引领，深化革新攻坚，多措并举、多管齐下，全力推进公司高质量生长 。一是制度建设“精细化”，促治理增效 。分公司上半年共制定、修订《“师带徒”人才培养治理步伐》《群众性经济技术立异事情步伐》等种种制度23项，形成科学高效的制度体系 。同时，完善《经理层成员考核评价治理步伐》及相关配套文件，落实经理层成员任期制和契约化治理，细化各级领导职责、岗位职责，全面梳理了各项治理制度和流程，从制度建设上提质增效 。二是对标治理“课题化”，促挖潜增效 。分公司坚持全面对标和重点对标相结合，各部分、趁魅站车间凭据生产、经营、党建等方面薄弱点，全面开展对标运动，将对标治理作为提升革新进度和治理水平的重要抓手，注重在学习、借鉴的基础上不绝立异，将差别标杆企业的做法与现行治理模式进行有机融合，取其精华、因地制宜、探索立异，努力形成更先进的实践要领，不绝培育高质量生长新动能 。三是薪酬治理“差别化”，促提质增效 。为进一步充分发挥宽大员工的事情积极性、创立性，最大限度地引发员工事情潜能，分公司制定下发了《全员绩效考核治理步伐》，严格落实考核制度，坚持收入与效益挂钩，对各级治理干部、各岗位操作人员划分实施一岗一薪、绩效考核评价等机制，实现薪酬发放与效益联动，引发全员创效积极性 。（雷霆 闫祥）
编辑：达文娟
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