2023年百日宁静生产行动主题征文专栏
四季度以来，大梵宇矿综采二队紧密围绕百日宁静生产行动各项安排要求，连续深化区队自助治理，立异推行“3+1”宁静管控模式，进一步夯实宁静生产基础，助力“百日宁静”各项事情顺利推进。
严制度夯基础。该队严抓职工宁静教育培训，认真组织学习各级宁静文件、集会精神，确保将上级各项安排要求宣贯到每个职工的心中，落实到每个职工的行动中、每一项事情的全历程。同时，深入宣贯学习公司和矿井两级宁静治理制度，结合实际积极修订完善区队各项治理考核步伐，并严格执行落实，充分发挥制度的约束性，切实强化各班组宁静治理，规范职事情业行为，夯实区队宁静基础。
严排查补短板。该队连续加大宁静隐患整治和宁静薄弱人员排查力度，充分发挥“区队诊所”作用，值班人员班前会前对每名职工进行“诊断”，严格排查身体不适、精神状态不佳等人员，切实把牢班前会宁静“第一关”，杜绝职工带病入井。严格排查宁静意识冷淡、宁静业务知识掌握不熟以及习惯性违章频发等宁静薄弱人员，认真做好帮扶、联保事情。同时，始终坚持反“三违”的高压态势，盯紧施工现场和“要害人物”，从严从重处理不宁静行为，严肃追究联保人员责任，杜绝“三违”现象。
严整治强管控。该队扎实开展宁静生产专项整治行动，要求治理人员带着问题下井，做到事情重点在井下、解决问题在现场，确保正规循环、正规作业。全面防备化解施工历程中的宁静危害，全方位排查施工现场宁静隐患和制约宁静生产的倒运因素，对排查出的种种问题、隐患实时进行协调解决，关于现场不可整改的列成清单、制定管控步伐，逐条跟踪落实，确保生产宁静有序进行。
重奖惩促履职。该队深入开展“班组长履职尽责”评比运动，每月结合班组长出勤情况、生产任务、宁静意识、协调能力、治理评定等五项内容，对所有班组上进行考核排名，对前三名进行表扬奖励，对后三名进行通报批评，增进各班组长履职尽责。进一步完善二三级内部市场化分派政策，加大宁静奖励力度，切实让宁静意识强、互保联保做得好、宁静生工业绩好的职工获得实惠，真正让“端宁静碗、吃宁静饭、挣宁静钱”的理念深入人心，形成人人要宁静、人人抓宁静、人人保宁静的良好局面。（戚彬峰）
编辑：达文娟
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