争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
效益是企业生存的价值和基础 。今年以来 ，大梵宇矿紧扣“经营治理提升年”主脉络 ，以“十大提质提效行动”为统领 ，从本钱、挖潜、增效三点着力 ，深入开展全业务、全流程增值降耗事情 ，不绝提高经营治理水平 。
统筹产销协调做“加法” 。该矿深入实施“三提三降”工程 ，凭据原煤煤质实时调解推采、配采计划 ，严格运输系统、洗选系统、脱粉系统工艺监管和考核奖罚 ，在包管商品煤发热量的前提下 ，少入洗、多掺配 ，减少煤泥等副产品 。建成投用块煤浅槽分选系统 ，增强了分选处理能力和洗选精度 ，矸石带煤率控制在1%以内 ，块煤产率提高了5% ，有效增加了经济效益 。同时 ，坚持以市场为导向 ，进一步优化产品结构 ，增加化工煤、建材煤、块煤销售比例 ，不绝提高市场适配度 ，以精立业、以质促销 ，谋求效益最大化 ，前半年仅煤质创效2500余万元 。
强化历程管控做“减法” 。该矿连续深化“13510”治理模式 ，健全完善可控本钱、生产本钱、变换本钱的“大本钱”治理体系 ，将各项指标延伸考核到班组、个人 ，强化刚性约束和精准管控 ，做到“指标到人、考核到人” ，推动本钱管控质效全面提档 ，十项可控用度同比下降5% 。全面开展资产闲置清查处理事情 ，抓好源头管控和精细化治理 ，坚决杜绝无效投入、重复投入、资产闲置和铺张浪费现象 ，闲置废旧资产积压率同比下降15% 。充分挖掘接纳复用、修旧利废潜力 ，不绝优化设计计划 ，最大限度节约挖潜 ，上半年修旧利废和接纳复用累计节约用度3000余万元 。
规范经营秩序做“乘法” 。该矿连续推进内部市场化建设 ，全面梳理了治理制度和单价体系 ，单项工程单价笼罩率抵达95%以上 。建立健全以效益、效率提升包管人为增长的市场化薪酬分派机制 ，加大工效在人为挂钩考核中的权重 ，严格落实“日清日结、班清班结” ，实现了职工思想由“吃大锅饭”向“多劳多得”转变 ，职工事情积极性明显增强 ，全员劳动工效提高5%以上 。完善系统功效 ，增加定额治理、链式结算等� ？� ，推进内部市场化系统与调理指挥、虹膜考勤等系统对接融合 ，实现了数据互联互通、考核闭环 。深入拓展要素市场 ，构建了设备维修、修旧利废等市场 ，实行单项和零星工程竞标运动 ，有效引发了全员节支降耗主动性 。
巧用政策红利做“除法” 。该矿精准研判市场纪律、连续立异治理模式 ，在包管正当合规的基础上 ，深挖政策创效潜力 ，主动寻求新的利润增长点和生长支撑点 ，切实把“政策红利”转化为“真金白银” 。深入学习税收优惠政策 ，坚持用好、维护好“国家高新技术企业”资格 ，增强研发用度加计扣除 ，情况�；ぁ⒔谀芙谒⒛采ㄓ蒙璞竿度氲扔泄厮笆沼呕菡叩挠τ� ，累计享受各项税收优惠及研发用度加计扣除政策优惠近3000万元 。认真研究分时电价政策 ，连续增强节电秸理 ，充分利用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策 ，落实避峰填谷步伐 ，实现降本增效、开源节流 。（冯春朋）
编辑：达文娟
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