争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，大梵宇矿深入实施科技兴企、人才强企战略 ，不绝在技术、治理、人才等领域探索与突破 ，深度激活立异“引擎” ，全力破解生长瓶颈 ，塑造矿井高质量生长的新动能、新优势。
强化科技立异 ，培育新质生产力。新质生产力是推动高质量生长的内在要求和重要着力点 ，而科技立异是生长新质生产力的焦点要素。该矿深入实施“科技兴企”战略 ，积极引进智能巡检机械人、自动风门等先进技术设备 ，全面开展系统集成提升工程 ，实现了系统全接入及平台调理、运维、决策剖析等�？橛胧导室滴竦纳疃热诤�。完成了宁静高效开采地质包管系统建设 ，实现了地质及治灾工程数据的存储、剖析、推演及可视化治理。建成投用了视频巡查监控中心和“千眼”视频监控系统 ，实现矿井重要场合全历程视频监控。同时 ，连续加大科研投入 ，积极与高校、科研机构紧密相助 ，配合攻克了一系列技术难题。《小煤柱巷道锚网支护体系承载纪律剖析》“揭榜挂帅”项目圆满结题 ，“特厚煤层顺层长钻孔水力压裂抽采技术及实践”项目荣获中国职工技术协会煤炭专业委员会一等奖。
深化治理立异 ，增进提质增效。该矿紧紧围绕“经营治理提升年”主脉络 ，不绝完善宁静治理体系 ，扎实推进NOSA安健环和双重预防机制建设 ，凝练形成“12366”宁静生产标准化治理体系 ，着力构建“科学规范、精准精益、高效协同”的治理模式。深入贯彻落实“四种经营理念” ，纵深推进“双十行动”“设计+治理”等项目实施 ，深化定编定员治理 ，优化步队结构、劳动组织 ，做到人岗适配、高效作业 ，提高人力资源治理质量。构建“学历、技术、技术、特种作业”素质提升指标评价考核体系 ，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向 ，充分调动职工的积极性和创立性 ，全员、回采、掘进、洗选工效同比大幅提升。同时 ，坚持以信息化提升治理、以智能化增强效能 ，将互联网、大数据、人工智能与宁静生产深度融合 ，抵达了减人提质增效目标。
优化人才培养 ，激活立异源泉。立异是生长的动力 ，人才则是立异的源泉。该矿充分发挥“党管培训”体制优势 ，推动兼职教师人才库、技术技术人才库、宁静技术实训基地建设 ，发挥劳模立异创效和传帮带作用 ，全力培养治理经验富厚的主干人才和技术精湛的行家里手 ，为矿井宁静高效生长提供坚强的人才包管和智力支撑�；罱ǹ蒲屑际跗教� ，建立科研项目“揭榜挂帅”和“大团队协作”机制 ，加速“煤矸石充填”“放顶煤煤岩识别”等要害技术攻关 ，全面破解“卡脖子”难题。完善以立异价值、能力、孝敬为导向的人才评价体系 ，勉励全员勇于立异、尽展其长。今年以来 ，累计征集技术立异、治理立异、岗位立异及合理化建议51项 ，收集职工“三小一练”素质提升结果280个 ，评选优秀项目、立异结果及“三绝”项目77项 ，累计发放奖励金额17万余元 ，形成了人人加入立异的良好局面。
立异是引领生长的焦点驱动力 ，抓立异就是抓生长 ，谋立异就是谋未来。大梵宇矿将继续坚定不移地走立异生长之路 ，不绝加大立异投入 ，连续提升立异能力 ，以越发饱满的热情和越发坚定的信心 ，奋力开创矿井高质量生长新局面。（冯春朋）
编辑：达文娟
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