争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
近期 ，电力公司紧盯后四个月宁静治理事情 ，围绕“盯重点、抓历程、保宁静”的事情思路 ，从宁静警示教育、紧盯薄弱环节、提升作业标准等方面打出“组合拳” ，有效提升宁静管控水平 ，多点发力助推宁静生产形势连续稳定向好。
把准要害 ，宁静宣教直达一线。电力公司把“微培训”延伸到班组一线 ，接纳“手把手”现场演练、现身说法、宣讲案例的方法 ，提升职工宁静意识和业务技术。通过现场抽查“每日一题” ，真实检验职工对专业知识的掌握情况 ，现场解答事情中遇到的疑难问题；组织寓目典范事故警示片 ，让职工剖析事故爆发的原因 ，深刻认识事故给自身和家庭带来的伤害 ，让职工思想从“要我宁静”向“我要宁静”转变。
紧盯重点 ，薄弱环节细化管控。该公司紧盯高温、防汛等特殊天气 ，不间断开展站、线、塔、杆的重点特巡 ，开展防倒杆、防断线、防洪水等宁静隐患排查 ，针对差别线路、地段制定专项检查要求 ，对发明的缺陷要求立查立改 ，对现场不可整改的实时详细纪录 ，严格凭据“五落实”要求进行整改 ，做到“责任、步伐、人员”三落实 ，努力将“事后处理”变为“事前预防”。为包管供电设备宁静运行 ，各站所严格执行“菜单式”交接班制度 ，交接班人员联合对设备运行情况进行检查 ，对事情现场情况、设备运行状态、重要事情进展情况进行详细纪录 ，做好遗留问题和重要事情的跟踪提醒 ，形成事情流程的闭环治理 ，严把事情交接宁静的第一道关口。
突出标准 ，强化源头治理能力。该公司严抓制度执行力 ，以“强责任、控现场、除隐患、保供电”为重点 ，严抓“两票三制”、唱票复诵制的执行情况 ，提高标准化作业的执行、监督、检查、考核 ，增强部分、班组、个人三级危害管控作用的发挥 ，不绝规范运行人员的作业流程 ，严格凭据标准化制度执行。生产部分通过“现场监督+远程监控”的稽察方法 ，强化设备运维、倒闸操作等作业流程的监督治理 ，确保作业现场宁静管控可控、能控、在控 ，以“零容忍”的高压态势反违章 ，做到源头预防、全员把关、历程控制 ，严防大面积停电、误操作事故的爆发 ，把宁静生产责任落实到位。（白杨杨）
编辑：达文娟
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