争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
进入下半年以来 ，胡家河矿紧扣“强宁静、精治灾、优接续 ，提质量、增效能、促生长”事情主线 ，始终把“抓生长、保落实”作为第一要务 ，连续从全域标准化、智能化建设、经营管控三方面出拭魅招、下真功 ，做好做细做实各项事情 ，推动矿井高质量生长取得新突破。
标准化建设夯实基础
走进401110综放事情面 ，种种牌板精准悬挂、物料摆放整齐划一、电缆悬挂标准统一、设备摆放整齐有序、巷道情况洁净整洁……随处体现着“标准”二字。
为全面推行全域标准化建设 ，该矿系统谋划、统筹结构 ，制定下发《月度全域标准化创立实施计划》 ，凭据宁静生产标准化治理体系8个要素15个专业 ，建立了组织机构 ，进一步厘清了权责界限和业务规模 ，形成了全员加入、动态实施、奖惩明白的全域标准化动态评价模式 ，为宁静治理标准化、作业现场标准化和操作历程标准化涤讪理论基础。推行“巷长”责任制治理步伐 ，实行巷道三区治理 ，坚持“2+2+岗位”四级示范 ，强化质料五区定置 ，现场执行五线管控 ，工程质量落实五重验收 ，构建形成“全人员、全区域、全时段、全方位、全笼罩”的全域标准化运行体系。连续深化宁静生产标准化内涵 ，围绕工程质量和岗位作业双达标 ，实行人、机、环、管4个要素全时段、全方位、全历程统一 ，推动宁静生产标准化由静态向动态转变、由简单向多维转变。
智能化升级提高效率
“运用AI视频识别技术建成的‘千眼’视频监控系统 ，实现对采、掘、机、运、通等差别场景的危害管控 ，坐在办公室就能监控整个矿井。”该矿宁静监督治理部卖力人介绍道。
乘“数”而上 ，向“智”而行。该矿遵循“系统智能化、智能系统化”总体思路 ，加速推进智能装备、智能宁静技术迭代升级 ，依托集宁静生产、通讯联络、监测监控、预测预报、大数据剖析、三维透明化矿山等系统为一体的“一张图”综合治理平台 ，形成“可视、可控、可算”的煤矿智慧大脑 ，实现重大危险的智能预警、宁静治理的动态诊断、生产历程的协同控制、经营决策的智能剖析及宁静生产的精准研判。在井下变电所、水泵房等牢固场合 ，运用智能化系统 ，通过地面远程控制智能切换局扇“一键启停” ，实现了“无人值守、有人巡查”模式。先后引进TBM岩巷掘进机、大功率岩巷掘进机、全自动混凝土辅助喷射车等智能化设备 ，大幅压缩了生产准备时间及岗位用工 ，生产效率获得了有效提高 ，职工劳动强度大大降低。
精细化治理降低本钱
该矿牢固树立过“紧日子”思想 ，从修旧利废、本钱管控方面双管齐下 ，开出降本增效“良方” ，确保效益最大化。在包管矿井正常生产的前提下 ，以全面预算为基础 ，将“精细化”治理作为本钱管控的主要手段 ，立异开展“质料控制提升”赛比评专项运动 ，最大限度地降低资源的消耗量 ，制止泛起重复配置、积压严重、储备资金严重超储等现象 ，在做到物尽其用的同时抵达降低本钱的目的。连续深挖降本增效活力 ，不绝完善《废旧物资治理步伐》 ，将修旧利废与绩效挂钩 ，逐级剖析任务目标 ，层层落实目标责任 ，充分调动职工加入修旧利废的主动性和积极性。以“三小一练”“五小立异”“小改小革”等技术革新运动为载体 ，提倡职工“亮绝技、出绝活、使绝招” ，在种种修旧利废方面立异创效。
“我们秉持‘一切本钱皆可控’的思想 ，通过制定完善井下回采接纳计划 ，对接纳的物资、更换下来的小零件小配件建档存放 ，实时进行接纳复用 ，复用率凌驾50% ，杜绝质料浪费现象。”该矿质料治理部卖力人介绍说。（田磊）
编辑：达文娟
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