争做“四个示范” 谱写生长新篇——贯彻落拭魅张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，雷竞技发电公司全面贯彻落实公司关于降本增效的事情要求 ，牢固树立“一切本钱皆可控”的理念 ，通过强化本钱管控、优化工艺控制、修旧利废创效等途径 ，下好降本增效“快手棋” ，助推降本增效事情走深走实 ，为实现年度生产经营目标任务提供强有力支撑。
聚焦立异创效 ，凝心聚力齐攻坚。为连续做好物资管控 ，该公司每月设立攻坚项目 ，严控月度物资计划 ，对库房物资共享、废旧物资循环利用等信息凭据电厂定额质料单耗进行详细纪录。月度攻坚项目确立后 ，各相关部清楚确了岗位职责 ，极大增强了物资管控能力 ，从物资质料的计划、领用、发放、接纳、考核等环节细化质料物资治理 ，通过行之有效的手段 ，减少积压 ，平衡发放。
“已往降物资本钱 ，更多的是企业内部简单环节的降本钱 ，空间是很是有限的 ，而现在的降本钱 ，更多的是协同作战 ，要囊括多个部分、库房系统进行联动共享 ，协同发力提高闲置物资的使用效率 ，从而从基础上降低物资本钱。”该公司物资部相关卖力人介绍。
针对该公司物资种类繁多、治理职能交叉、物资精准配置难度大、物资易积压等困扰物资配置效率的实际难题 ，该公司从物资共享治理入手 ，准时对库房物资进行盘点 ，重点对消耗少、使用率较低的物资进行挂号造册 ，在形成数据支撑后凭据领用实际进行精细化治理 ，从而合理制定下一步的物资采购计划 ，有效降低了物资积压的问题 ，有力提高了物资质料运转能力 ，降低了物资质料治理本钱。
强化精细治理 ，多管齐下提效能。该公司将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的重要举措 ，本着“能复用不领新、能自修不过委、能自制不过购”的原则 ，加大厂区车间自修力度 ，通过拆解、重组等方法 ，实现物尽其用、变废为宝 ，减少新质料重复投入使用。同时 ，对故障设备实时进行自检自修 ，将“更换小部件 ，获得新动力”的物资治理标准深入生产实践末梢 ，对报废物资进行接纳拆解 ，使每一个零部件都真正实现再利用 ，使废旧物资质料爆发二次利用价值。该公司还对设备实行包保责任制 ，确保每台设备责任到人 ，有专人对包保设备进行按期维养 ，降低设备损坏率 ，实时降低设备损耗 ，延长设备使用寿命。
强化党建引领 ，节支降耗显效果。该公司始终坚持“党建引领、党员带动 ，全面发动、人人加入”原则 ，充分利用班前会、班后会进行形势任务宣讲 ，党员带动深入班组岗位 ，多条理开展降本增效形势任务教育 ，为职工讲明、讲清、讲透物资本钱考核目的、步伐要领 ，确保降本增效深入每位职工内心 ，发动全体职工自觉将“本钱制胜”理念转化为降本增效的具体行动。
该公司牢固树立“一切本钱皆可降、人人皆可降本钱”的原则 ，从生产运行最基础的环节入手 ，围绕物资治理、修旧利废、维修节支等方面 ，建立完善的物资治理制度 ，严抓各部分物资质料计划报送 ，严把备品备件领用标准关 ，建立废件修复激励机制 ，各班组党员带动 ，将现场废旧阀门、电动工具进行统一接纳 ，每天由维修人员安排专人修复 ，进行接纳再利用或作为备品备件重复使用。党支部通过开展内网宣传、组织党员现场检察“废旧质料变废为宝”视频等运动 ，进一步提升员工降本意识。（王俊峰）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络