雷竞技新闻
2月9日 ，公司在大梵宇矿召开所属企业经理层成员任期制和契约化治理第二阶段事情启动会。公司党委副书记、工会主席高会岐 ，党委事情部、企业治理部、人力资源部等部分卖力人 ，所属各单位党政正职、董事会秘书等加入集会。
公司党委事情部部长权恒、企业治理部经理张成、人力资源部副经理韩祥瑞划分对所属企业经理层成员任期制和契约化治理第二阶段事情计划制定、主要事情任务、事情进度、岗位说明书体例等方面事情进行了细致安排安排�＜峄苟允虑榧苹贫ā⒛勘暝鹑问榍┒⒛勘暝鹑慰己似兰鄄椒ァ⒅副曛贫ā⒔峁擞谩⑼顺龌葡喙刈⒁馐孪畹冉辛怂得�。
高会岐在会上从三个方面作了发动讲话。一是提高政治站位 ，深刻认识推进企业经理层成员任期制和契约化治理事情的重大意义。坚定不移地贯彻好、落实好、完成好两项革新的各项事情任务 ，充分发挥任期制和契约化治理在推动集团内部三项制度革新中的“牛鼻子”作用 ，全面引发公司内生动力。二是强化责任继续 ，全面完成事情任务。各单位主要领导挂帅、分担领导主抓推进 ，革新牵头部分抓总 ，进一步夯实主体责任 ，倒排工期、定节点、明进度、抓实施。公司机关相关部分要增强督导 ，建立催促考核机制 ，督部分、督单位、督事项、督进度 ，以上率下、协同相关部分 ，确保两项革新任务件件有着落、人人有责任。三是严格规范考核 ，引发企业内生动力。要实施“一人一表”差别化考核 ，制止“一刀切”。要做到“权责清晰” ，在任期设置上做到“牢固期限” ，在任期业绩目标上做到“科学精准” ，在考核机制上做到“融会领悟” ，在薪酬治理上做到“以绩定薪” ，在退出机制上做到“能上能下”。要优化企业治理结构 ，实时修订完善各项议事规则、权责清单、制度步伐 ，优化形成党组织前置研究清单和高效的“三会”运行流程 ，建立起科学高效的决策体系。要连续推动两项革新“后半篇”文章落地落实 ，不绝引发企业经营治理者活力和创立力 ，培养造就高素质专业化经营治理人才步队 ，为公司高质量生长提供强有力的革新动力和人才包管。（田文龙）
编辑：徐超
陕公网安备 61040202000465号 技术支持：硅峰网络